以小博大-我和我的纽柯钢业

目录： 引 子 / 001 我将描述我们是怎样将纽柯从一个默默无闻的小公司，发展成今天这样一个美国钢铁行业中的大公司的全部过程。 **章 崇高的事业 / 009 我们所做的，是将经理和员工的利益天生就截然不同的陈见抛在一边。我们的经理和员工携手并肩，追求着一个共同的目标： 长期生存。 第二章 相信你的直觉 / 021 由于我们把这么多的自治权交给了我们的经理和员工，有些人就把我描绘成了一个“放权吹鼓手”。 第三章 摧毁等级制度 / 043 为了培养员工的进取精神，管理顶层花费的钱财，高达数百万美元之多，然而员工的进取精神，又遭到那个管理顶层的不断打压。 第四章 进步的引擎 / 067 许多经理因为责任重大而感到压力重重，而许多员工则因为工作缺乏挑战性而感到无所事事，这是现代企业中*大、也是*可怕的一对矛盾。 第五章 荣辱与共 / 085 在我看来，绝大多数的经理对一个问题认识不足，那就是公司应从给员工的工资津贴中得到什么样的回报。 第六章 小有小的好处 / 103 纽柯和其他《财富》500强的另一个关键区别在于： 我们并不热衷于从名牌大学招募员工。 第七章 风险和冒险 / 121 如果公司上下静如死水，没有新计策、怪思想流动，我的心里就会觉得怪难受的。 第八章 伦理高于政治 / 141 在经商的过程中坚持伦理道德标准，往往是很不容易的。但是不管它做起来有多么困难，你也必须去做。 第九章 金玉良言 / 153 我们力图把注意力放在真正有意义的东西上，比如*终业绩和长期生存。 结 语 医治庸才MBA的药方 / 161 从名牌管理学院毕业的MBA，在我们这里运气一直不佳。问题的部分原因，就在于一些MBA进入管理领域的目的有误。 鸣 谢 / 169