- ISBN:9787111618645
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:239
- 出版时间:2018-05-01
- 条形码:9787111618645 ; 978-7-111-61864-5
本书特色
本书基于对人力资源30年共7轮的研究,以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果,得出了以下结论:
组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素,组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。
本书还提出:高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部,并提供整合的解决方案,如此才能帮助企业更好地赢得竞争。
另外,本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力:矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。
阅读本书,可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。
内容简介
密歇根大学、RBL集团与罗斯商学院专注HR研究超过30年,在*近的7年里,戴维·尤里奇等4位作者通过本书告诉人们:人力资源第五代转变是价值创造——通过组织将人才争夺战引向胜利。对传统的HR而言,本书提供了将个人成功转化为组织成功的方法。本书以实践与行业经验验证了有效的战略,证明了组织的成功不仅仅依靠人才,还与如何组织人才密切相关。本书将为HR和企业家呈现:如何帮助组织发挥更大的价值,让组织的价值大于个体价值之和;如何通过股东帮助企业整合HR解决方案;HR部门如何能创造更全面的信息优势;HR专家如何能掌控企业的核心竞争力,使其对组织内的个人、公司内外的股东和企业目标发挥*大的影响力。本书为企业和HR专家提供了工具,有助于他们把握新出现的机会,构建一个可量化的商业价值体系。本书能教你为组织的长期成功构建公司的功能、强大的系统和有影响力的人力资本体系。
目录
推荐语
推荐序一(杨国安)
推荐序二(徐中)
前言
**部分 人力资源至关重要
第1章 为什么要谈人力资源,为什么现在谈 / 2
第2章 人力资源有效性的实证基础 / 15
第二部分 组织
第3章 为什么组织至关重要:组织超越个体人才的价值所在 / 44
第4章 人力资源部的首要任务:信息管理和工作整合 / 63
第5章 重要的人力资源工作:员工业绩和人力资源分析 / 84
第三部分 个人
第6章 值得信赖的行动派:应邀参与业务讨论 / 106
第7章 战略定位者:不仅仅是了解业务 / 124
第8章 成为矛盾疏导者:有力影响业务绩效 / 147
第9章 战略推动力:提供战略价值的人力资源胜任力 / 166
第10章 基础推动力:帮助提供基础价值的胜任力 / 189
第四部分 接下来会如何
第11章 现在该怎么办 / 214
参考文献 / 228
相关资料
本书阐释了高管和人力资源专业人员如何超越人才战争,为客户、投资者和员工提供价值。
——拉姆·查兰
本人极力推荐中国的企业家、企业高管、人力资源专业人士以及对企业管理感兴趣的人,系统深入地阅读戴维的这本新书。相信本书能够帮助中国企业重塑人力资源在VUCA时代的使命和价值,通过自我审视、自我提升实现卓越发展、基业长青。
——杨国安,杨三角理论创始人
本书所展现的原则、概念和能力将我们的实践水平提高到战略层面,为人力资源管理者提供了新视角,这些可以保证企业的竞争优势和持续增长。
——乔健,联想集团高级副总裁
本书提出了一个核心问题:组织要从“人才争夺”转到“组织发展”,要从“资源要素”的获得转向“组织能力”的建设。组织的影响力是个人的3~4倍(即整体大于局部)。
——徐中,清华大学管理学博士
尤里奇一直引导全球人力资源管理转型潮流,本书的出版标志着人力资源管理转型步入一个新的阶段。
——彭纪生,南京大学人力资源管理学系教授,博士生导师
本书提出的理念和方法,将使得人力资源实践更有战略性,从而创造更大价值。
——杨彦,万科集团人力资源部总经理
作者简介
戴维·尤里奇(Dave Ulrich)
密歇根大学罗斯商学院伦西斯·利克特商业教授,同时也是RBL集团的合伙人。
大卫·克雷先斯基(David Kryscynski)
杨伯翰大学马里奥特管理学院战略学副教授。
韦恩·布鲁克班克(Wayne Brockbank)
密歇根大学罗斯商学院商业临床教授。
麦克·尤里奇(Mike Ulrich)
犹他州立大学Huntsman商学院商业管理副教授。
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