赢在组织:从人才争夺到组织发展

1星价 ¥41.3 (7.0折)

2星价￥41.3 定价￥59.0

作者：[美]戴维·尤里奇（Dave Ulric

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 组织学

暂无评论

图文详情

ISBN：9787111618645
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：239
出版时间：2018-05-01
条形码：9787111618645 ; 978-7-111-61864-5

本书特色

本书基于对人力资源30年共7轮的研究，以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果，得出了以下结论：
组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素，组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。
本书还提出：高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部，并提供整合的解决方案，如此才能帮助企业更好地赢得竞争。
另外，本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力：矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。
阅读本书，可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。

内容简介

密歇根大学、RBL集团与罗斯商学院专注HR研究超过30年，在*近的7年里，戴维·尤里奇等4位作者通过本书告诉人们：人力资源第五代转变是价值创造——通过组织将人才争夺战引向胜利。对传统的HR而言，本书提供了将个人成功转化为组织成功的方法。本书以实践与行业经验验证了有效的战略，证明了组织的成功不仅仅依靠人才，还与如何组织人才密切相关。本书将为HR和企业家呈现：如何帮助组织发挥更大的价值，让组织的价值大于个体价值之和；如何通过股东帮助企业整合HR解决方案；HR部门如何能创造更全面的信息优势；HR专家如何能掌控企业的核心竞争力，使其对组织内的个人、公司内外的股东和企业目标发挥*大的影响力。本书为企业和HR专家提供了工具，有助于他们把握新出现的机会，构建一个可量化的商业价值体系。本书能教你为组织的长期成功构建公司的功能、强大的系统和有影响力的人力资本体系。

目录
推荐语
推荐序一（杨国安）
推荐序二（徐中）
前言
**部分　人力资源至关重要
第1章　为什么要谈人力资源，为什么现在谈 / 2
第2章　人力资源有效性的实证基础 / 15
第二部分　组织
第3章　为什么组织至关重要：组织超越个体人才的价值所在 / 44
第4章　人力资源部的首要任务：信息管理和工作整合 / 63
第5章　重要的人力资源工作：员工业绩和人力资源分析 / 84
第三部分　个人
第6章　值得信赖的行动派：应邀参与业务讨论 / 106
第7章　战略定位者：不仅仅是了解业务 / 124
第8章　成为矛盾疏导者：有力影响业务绩效 / 147
第9章　战略推动力：提供战略价值的人力资源胜任力 / 166
第10章　基础推动力：帮助提供基础价值的胜任力 / 189
第四部分　接下来会如何
第11章　现在该怎么办 / 214
参考文献 / 228

展开全部

作者简介

戴维·尤里奇（Dave Ulrich）
密歇根大学罗斯商学院伦西斯·利克特商业教授，同时也是RBL集团的合伙人。
大卫·克雷先斯基（David Kryscynski）
杨伯翰大学马里奥特管理学院战略学副教授。
韦恩·布鲁克班克（Wayne Brockbank）
密歇根大学罗斯商学院商业临床教授。
麦克·尤里奇（Mike Ulrich）
犹他州立大学Huntsman商学院商业管理副教授。

本类五星书