包邮德鲁克的管理金律

金律一 管理者，就要卓有成效 管理不在于“知”而在于“行” 管理的三项任务 管理者要对绩效负责  卓越是训练出来的 卓越领导的五项修炼 树立明确的结果意识  **次就把事情做对  要事**，不值得的事情不要做  立即停止毫无成果的工作  金律二 世界上没有理想化的组织模式 个人与组织之间是互利互惠的  组织中不断衍生的是无序、纷争与绩效失灵 任何组织都不能完全消除冲突  信息化组织必须建立在责任的基础上 家族企业的管理规则  创造一个真正的有机整体  企业机构越简化，越不容易出错 组织模式随战略而调整  中层机构不宜臃肿  金律三 企业的成功要靠团队，而不是个人 高效团队是组织成功的关键  预先建立经营团队  让更少的员工制造出更多的产品 了解你的团队成员  企业的基础是经济绩效 相互兼容的价值观是企业高执行力的基础  用团队精神取代个人英雄主义 发挥员工的主观能动性  优秀的领导是指挥家  金律四 赢在未来的远见、洞察力与有效决策 战略规划不是预测  正确利用趋势而非对抗  为未来的变化做好准备  *有价值的战略信息往往来自顾客 成功的战略要保持忧患意识 将行动立足于现有资源及条件 没有任何一个判断是稳操胜券的 做好手头工作比空想未来更重要 真正的成就来自立即行动  主动承担开创未来的责任  金律五 企业必须成为变革的原动力 变革能使企业获得动力 恐惧是抗拒变革的根源  做好准备，等待机遇  在自己*擅长的领域发动变革  知识的*大特点就是不断变化  只有卸下昨天的包袱，才能拥有明天 管理者的判断力是制胜的先决条件  跟上潮流，积极拥抱信息革命  金律六 用人所长，容人所短 吸纳*优秀的人才  敢于让年轻人挑重担 将人才与企业需求相匹配  让激励真正发挥作用  如何做到有效任命  给下属足够的自由与空间  人事决策是*重要的决策  金律七 以目标为导向，以成果为标准 将企业的使命转化为目标  商业思想由企业家的目标彰显  目标激励是*大的激励  用目标管理促使员工自我管理  请告诉员工企业对他的期望 制定的目标要切合实际  金律八 创新精神是企业的灵魂 创新并不是让你去冒险  创新精神是企业的灵魂 创新是一张让生意人承担新风险的保单  对创新进行管理  创新是一件艰难的事情  金律九 领导的实质是责任而不是权力 首席执行官要承担责任，而不是权力 领导者更重要的是身体力行  和下属保持一定的距离  未来的领导是一个知道如何提问的人 领导者应具备的四种能力  要敢于承担责任  金律十 企业的成长要避免肥胖 成长过快，死亡也快 专业化、多元化还是一体化  轻重不均，就会难以平稳  规模无所谓大小，合适就好  业务模块越少越容易出成果 拥有完善的管理才能存活  新事业要以市场需求为导向 创业者要善于听取内行人的意见  新事业起步不能贪大