包邮战略的悖论-拆解与整合

导论 矛盾与悖论/
矛盾的定义与解读/
悖论思维的视角与方法/
本章小结/

**章 大局与细节/
大局与细节：谁决定企业成败？/
战略定位与管理内功/
战略意义与操作效力/
行业选择与运营效率/
本章小结/

第二章 选择与决定/
自由意志与环境决定/
顶层设计与渐进涌现/
果敢独断与参与互动/
本章小结/

第三章 独特与从众/
特立独行与合群从众/
竞争优势与合法从容/
经济实体与社会属性/
本章小结/

第四章 承诺与灵活/
献身投入与灵活反应/
核心能力与核心刚性/
先动优势与后发优势/
本章小结/

第五章 合作与竞争/
单打独斗与合作拉拢/
你死我活与共存共生/
生态系统与联盟集成/
本章小结/

第六章 专注与多元/
专注聚焦与多元经营/
专业插件与平台系统/
战略中枢与拓展运动/
本章小结/

第七章 本土与国际/
全球整合与本地反应/
分部自主与总部统领/
负债效应与溢价效应/
本章小结/

第八章 风险与收益/
低度风险与高额收益/
进入决策与潜在危机/
退出战略与风险收益/
本章小结/

第九章 创新与固恒/
创新变革与战略固恒/
顺应大势与独辟蹊径/
开放创新与封闭自行/
本章小结/

参考文献/
后记/