- ISBN:9787111634812
- 装帧:一般铜版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:304
- 出版时间:2018-03-01
- 条形码:9787111634812 ; 978-7-111-63481-2
本书特色
战略推演很简单,只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程,也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域,围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素,通过七个步骤,厘清战略逻辑,明确企业战略意图,为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。
为了便于学习,本书配有“七步法”操作手册和案例应用。
*步,形势研判:察环境侧、需求侧、供给侧,发现机会窗口。
第二步,矛盾识别:内外匹配分析,识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。
第三步,中心任务:抓住主要矛盾,明确中心任务。
第四步,总体路线:解决“往哪里去”的问题,明确发展方向和目标。
第五步,业务路线:解决“干什么和凭什么”的问题,做好业务设计。
第六步,行动路线:解决“怎么干”的问题,确定重大行动。战略推演很简单,只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程,也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域,围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素,通过七个步骤,厘清战略逻辑,明确企业战略意图,为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。
为了便于学习,本书配有“七步法”操作手册和案例应用。
*步,形势研判:察环境侧、需求侧、供给侧,发现机会窗口。
第二步,矛盾识别:内外匹配分析,识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。
第三步,中心任务:抓住主要矛盾,明确中心任务。
第四步,总体路线:解决“往哪里去”的问题,明确发展方向和目标。
第五步,业务路线:解决“干什么和凭什么”的问题,做好业务设计。
第六步,行动路线:解决“怎么干”的问题,确定重大行动。
第七步,资源配置:为重大行动提供组织、资源和机制保障。
内容简介
战略管理理论已汗牛充栋,但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识,却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。为了解决这个痛点,作者撰写了《战略推演》一书,这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教科书,将与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。该书以管理学、经济学等知识为基础,以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容,围绕战略推演的三大要素九个要点来展开,系统介绍推演的工具方法、基本操作和实践案例,旨在传授战略推演的思维逻辑和方法体系,提高学员的环境洞察、战略决策的能力和实际操作能力。本书支持MOOC在线学习、喜玛拉雅音频学习,并配有课程大纲、教学PPT、试题库及企业案例库等。与现用教材相比有什么特点:本书系自主开发的知识产品,讲究“好记、好学、好用”,内容精,案例新,强调战略思维逻辑和方法的讲解,实操性强,并有大量的视频、音频和教辅配套支持。
目录
作者简介
王昶,博士、北京大学博士后,中南大学商学院教授、博士生导师,中南大学产业发展战略研究中心主任,国家社会科学基金重大课题首席专家。美国得克萨斯大学(UTSA)、澳大利亚昆士兰大学(UQ)高级访问学者。湖南省政府参事室特聘智库联盟专家,多家大型国企的外部董事和上市公司独立董事。研究和教学聚焦于战略管理、企业集团管理、产业发展战略与政策研究等。
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