培训与开发理论及技术(第2版)/徐芳/博学.21世纪人力资源管理丛书

**部分 人力资源开发的理论及发展历史 **章 组织中的人力资源开发 学习目标 开篇范例谷歌公司的人才开发策略 **节 人力资源开发内涵的界定 第二节 人力资源开发与企业核心竞争力 第三节 人力资源开发专业人员面临的挑战 第四节 人力资源开发专业人员的能力素质要求 本章小结 复习思考题 案例西门子公司的人力资源开发战略 第二章 人力资源开发的起源与发展 学习目标 开篇范例英国文官学院的历史沿革及公务员培训创新 **节 人力资源开发的起源与历史 第二节 人力资源开发与人力资源管理的关系 第三节 人力资源开发职能部门的组织结构 第四节 基于战略的培训与开发流程 本章小结 复习思考题 案例1京东大学的成长与发展 案例2海尔公司员工培训的探索与发展 第三章 组织理论、学习理论及学习策略 学习目标 开篇范例西门子管理学院的行动学习 **节 管理与组织理论 第二节 学习理论 第三节 学习策略和风格 第四节 脑科学对于人力资源开发的意义 本章小结 复习思考题 案例1复盘：基于自我反思的行动后学习实践 案例2美国联邦行政学院的培训策略—成人学习理论的一个应用 第二部分 培训与开发的技术方法 第四章 培训与开发的需求分析 学习目标 开篇范例如何才能找到真正的培训需求 **节 培训与开发需求分析概述 第二节 战略/组织层面的需求分析 第三节 任务层面的需求分析 第四节 人员层面的需求分析 第五节 胜任力模型与培训需求分析 本章小结 复习思考题 案例华为公司的人才培养机制 第五章 培训与开发项目的设计与实施 学习目标 开篇范例培训项目到底该如何设计 **节 培训项目设计与开发的有效模型 第二节 确定培训与开发项目的目标