洞察:第五十三辑:华夏基石管理评论

本书特色

什么是阿米巴？简单讲，即在正确的经营哲学指导下 ，把整个组织划分成若干小单元，这些小单元独立经营， 自主核算，培养有经营意识的人才，产生群策群力的经营 活动。所谓正确的经营哲学，稻盛和夫认为是“敬天爱人 ”“利他之心为本”。他曾说：“在企业里，每一位员工 对自己的公司抱有自豪感，从内心祈愿公司成长发展，并 为此竭尽努力。”这是相对于显性要素，如资金能力、技 术能力等 重要的隐性要素。
由于存在对阿米巴经营哲学的认识误区和操作误区， 以及没有充分考虑中日不同的文化背景，或者没有很好地 与企业实际相结合，大部分引进阿米巴经营的中国企业都 没能达到预期目标。这使得人们开始怀疑阿米巴是否“水 土不服”。
但在2015年以后，中梁、慧聪等几家坚持探索和实践 阿米巴经营的企业取得了令人瞩目的成功，如中梁地产导 入阿米巴富生态模式后，销售额从300多亿元做到1300多亿 元；慧聪网实践阿米巴经营后，年收入从30多亿元做到120 多亿元；技阳新研导入“人本精益管理系统”在2018年以 180亿元的销售收入获得世界盛和塾 高奖项。这让中国企 业看到了阿米巴经营的价值及实践的可能性。

内容简介

　　 什么是阿米巴？简单讲，即在正确的经营哲学指导下，把整个组织划分成若干小单元，这些小单元独立经营，自主核算，培养有经营意识的人才，产生群策群力的经营活动。所谓正确的经营哲学，稻盛和夫认为是“敬天爱人”“利他之心为本”。他曾说：“在企业里，每一位员工对自己的公司抱有自豪感，从内心祈愿公司成长发展，并为此竭尽努力。”这是相对于显性要素，如资金能力、技术能力等更重要的隐性要素。 由于存在对阿米巴经营哲学的认识误区和操作误区，以及没有充分考虑中日不同的文化背景，或者没有很好地与企业实际相结合，大部分引进阿米巴经营的中国企业都没能达到预期目标。这使得人们开始怀疑阿米巴是否“水土不服”。 但在2015年以后，中梁、慧聪等几家坚持探索和实践阿米巴经营的企业取得了令人瞩目的成功，如中梁地产导入阿米巴富生态模式后，销售额从300多亿元做到1300多亿元；慧聪网实践阿米巴经营后，年收入从30多亿元做到120多亿元；技阳新研导入“人本精益管理系统”在2018年以180亿元的销售收入获得世界盛和塾奖项。这让中国企业看到了阿米巴经营的价值及实践的可能性。

节选

作者简介

北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深顾问，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。