人力资源高手实战笔记

**章 企业经营与 HR 管理 PTER 1 1.1 人资年度规划的体系思维 / 002 1.2 人才盘点与胜任力模型 / 007 1.3 如何快速搭建组织架构 / 012 1.4 从项目管理谈人才梯队建设 / 016 1.5 人均效能的管控与影响 / 020 第二章 预算与招聘 TER 2 2.1 HR **的预算编制技巧 / 028 2.2 预算是对招聘的复盘与稽核 / 034 2.3 如何让预算对招聘产生影响 / 038 2.4 财务预算思维与年度招聘计划 / 041 2.5 成本在招聘预算中的应用 / 044 001第三章 人工成本分析与控制 CHAPTER 3 3.1 用系统思维谈成本控制 / 050 3.2 让人工成本从痛点变成卖点 / 053 3.3 人工成本在财务与人资中的异同 / 056 3.4 从固定成本与变动成本谈年会筹备 / 062 3.5 从人工成本预算表倒推人资年度计划 / 065 3.6 人工成本的管控思路与实操办法 / 068 第四章 回归本源看培训 CHAPTER 4 4.1 四维培训体系的搭建 / 074 4.2 培训，是福利、成本，还是投资？ / 078 4.3 培训的七个维度 / 082 4.4 培训挂钩绩效 / 087 4.5 内训体系建设 / 091 第五章 走出薪酬管理误区 CHAPTER 5 5.1 战略之外，薪酬也可以更实战 / 098 5.2 真正的公平并不存在，薪酬也不例外 / 101 5.3 薪酬结构的力量 / 104 5.4 “年度调薪”还是“年度加薪”/ 107 5.5 走出薪酬结构的误区 / 110 5.6 高薪酬与高激励 / 115 第六章 影响经济指标，才是绩效的价值所在 CHAPTER 6 6.1 绩效管理，解决这些痛点你就赢了 / 120 6.2 成本在绩效中的杠杆作用 / 124 6.3 老板要的不是绩效，而是业绩提升 / 127 6.4 职能岗位绩效考核的设计要更落地 / 132 6.5 战略在绩效指标选择中的导向作用 / 139 第七章 如何巧妙地辞退员工 APTER 7 7.1 从“不满意”到“不称职”/ 144 7.2 从劝退的类型谈起 / 147 7.3 淡季裁员的应对思维 / 150 7.4 从“炒人”“炒鱿鱼”谈 HR 的心态与思维 / 153 7.5 核心岗位的辞退策略 / 155 第八章 实用管理工具，让你如虎添翼 APTER 8 8.1 SMART 原则在目标制定中的应用 / 162 8.2 二维四象限在绩效管理中的应用 / 166 8.3 六顶思考帽与试用期离职 / 170 8.4 根因分析法，理性看待突发事件 / 173 8.5 人资管理的仪表盘思维 / 177 第九章 跨界与融合，HR 的必修课 HAPTER 9 9.1 财务三张表的思索 / 182 9.2 用财务报表模式做薪酬分析 / 191 9.3 从财务报表合并谈集团绩效管理 / 196 9.4 数据化思维在人力资源实战中的应用 / 200 9.5 从资产管理谈员工纠纷 / 205 第十章 HR 如何创造价值 APTER 10 10.1 人资能否创造价值，取决于这些因素 / 212 10.2 HR 可以是智囊团、裁判员、专家、顾问…… / 216 10.3 关于价值，数据只是外衣，思维才是核心 / 220 10.4 人资之外，才是企业改革成败的关键！ / 224 10.5 先做该做的事，再做想做的事 / 228