包邮高绩效工作教练与辅导:优化个人和组织绩效的刻意练习(第2版)

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作者：[英]玛丽·康纳(MaryConn

出版社：中国人民大学出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 人力资源/行政管理

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图文详情

ISBN：9787300276731
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：248
出版时间：2018-01-01
条形码：9787300276731 ; 978-7-300-27673-1

本书特色

越来越多的证据表明，教练和辅导技术可以帮助人们学习和改变，帮助组织发展和提高效率。
读完本书，你将了解：
◎高效教练与辅导的九大关键原则；
◎如何成为一名高效能的教练或导师，如应具备关爱、重视、尊重与共情的品质；
◎如何做一名高效能的客户，充分利用教练和指导技术带来的好处；
◎*有效的实践是反思性实践，即经验反思=成长；
◎各种经过实践检验的技术和工具，如乔哈里之窗，卡普曼三角形；
◎教练和辅导过程中的常见问题及伦理问题，如假如客户是被“安排”来的，把教练视为一种“矫正手段”，该怎么办；
◎如何在组织中培养教练和辅导文化。

内容简介

越来越多的证据表明，教练和辅导技术可以帮助人们学习和改变，帮助组织发展和提高效率。
读完本书，你将了解：
◎高效教练与辅导的九大关键原则；
◎如何成为一名高效能的教练或导师，如应具备关爱、重视、尊重与共情的品质；
◎如何做一名高效能的客户，充分利用教练和指导技术带来的好处；
◎很有效的实践是反思性实践，即经验+反思=成长；
◎各种经过实践检验的技术和工具，如乔哈里之窗，卡普曼三角形；
◎教练和辅导过程中的常见问题及伦理问题，如假如客户是被“安排”来的，把教练视为一种“矫正手段”，该怎么办；
◎如何在组织中培养教练和辅导文化。

第1部分高效教练和辅导
第1章什么是职场高效教练和辅导 / 2
第2章如何成为高效能的教练或导师 / 25
第3章如何做一名高效能的客户 / 51
第2部分教练和导师的发展
第4章反思性实践和督导 / 68
第5章如何在实践中反思 / 87
第6章专业培训与资格认证 / 100
第3部分模型、工具和技术
第7章熟练助手模型 / 118
第8章如何在实践中使用熟练助手模型 / 146
第9章一些好用的工具和技术 / 161
第4部分教练技术和辅导技术实践
第10章相关伦理问题 / 188
第11章有关教练和辅导的常见问题 / 209
第12章教练与辅导文化的形成 / 216

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作者简介

玛丽·康纳博士是一位独立咨询师，20多年来，她一直为公共和私营部门的组织提供教练、辅导、培训、督导和研究。她曾是约克圣约翰大学个人与组织发展研究会的主任，约克大学领导力发展中心荣誉院士。她和熟练助手模型的作者杰拉德·伊根（Gerard Egan）有长时间的合作经验。她对伦理实践和专业发展尤其感兴趣，目前就职于英国国家医疗服务系统（NHS）伦理研究委员会。
玛丽·康纳曾在英国、东南亚和南美洲担任个人和组织发展顾问。她在教练、导师、培训师和教练主管方面拥有丰富的经验。

茱莉娅·波克拉早年曾在英国石油公司和埃克森石油公司工作，后成立了一家独立的组织和管理发展咨询公司，当时她是阿什里奇商学院团队合作服务公司的助理。她有着多年为私营和公共组织提供咨询服务的经验。近来，她专注于团队和个人领导力发展问题，在卫生领域发展教练和辅导技术。她拥有职业心理学硕士学位和咨询硕士学位。

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