任正非:成就员工就是最好的人性管理

**章 想要成功先要抓住人的五层欲望　/ 001 欲望的**层面：物质的饥饿感　/ 003 欲望的第二层面：安全感　/ 006 欲望的第三层面：成长的愿望与野心　/ 008 欲望的第四层面：成就感　/ 009 欲望的第五层面：使命主义　/ 012 第二章 舍得分钱就是对员工*好的尊重　/ 015 “谈钱是对员工*好的尊重”　/ 016 分钱分得好，员工有干劲　/ 019 让奋斗者得到合理的回报　/ 025 力出一孔，利出一孔　/ 028 从利益共同体到命运共同体　/ 031 要员工感恩是老板无能　/ 034 第三章 多元化激励激发员工的自驱力　/ 037 物质激励　/ 039 精神激励　/ 043 文化激励　/ 046 职权和机会激励　/ 049 第四章 欲望的激发与约束之道　/ 055 用饥饿感、危机感、使命感激活组织　/ 056 以合理的价值分配撬动*大价值创造　/ 062 末位淘汰制祛除员工的平庸与惰性　/ 066 愿景和使命驱动员工持续奋斗　/ 069 华为的“三权分立”防止腐败滋生　/ 075 华为干部作风的八条准则　/ 080 华为干部管理的二十一条军规　/ 083 坚持自我批判，消灭干部的惰怠行为　/ 085 …… 第九章 任正非成就华为的十大领导力　/ 177 严于律己　/ 178 简单朴实　/ 180 淡泊名利　/ 182 坚持自我批判　/ 184 边界意识　/ 188 合作共赢　/ 190 高度的同理心　/ 193 强大的学习能力　/ 196 保持危机意识　/ 199 心存利他之心　/ 202 第十章 人性管理的“灰度”哲学　/ 207 灰度管理是企业的生命之树　/ 208 只有开放才能永存　/ 215 宽容是领导者的成功之道　/ 219 妥协是管理者的**素质　/ 223 坚持“七反对”的原则　/ 226 灰度是应对不确定性*有效的方法　/ 231 第十一章至暗时刻提枪跨马上战场　/ 241 华为进入战时状态　/ 242 向死而生　/ 247 危难之时见精神　/ 252 华为“备胎”一夜转正　/ 257 尊重和保护知识产权　/ 261 鸿蒙操作系统横空出世　/ 265 华为5G在围追堵截中强势崛起　/ 270 伟大的背后都是苦难　/ 274 美国制裁华为的真相　/ 278 第十二章 仁爱无敌：硬汉任正非的侠骨柔情　/ 285 “冷酷”总裁的人性温情　/ 286 上马征战沙场，下马春泥护花　/ 289 任正非的慈父之心　/ 293 请员工吃饭　/ 297 任正非心底的柔软　/ 300 给服务员小费，请快递员喝水　/ 303 不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚　/ 305 后记　/ 308