识人的智慧/周路平

　　**章 识人：分类搞定，建立你的管理模式 **节 知己：你想成为什么样的管理者？第二节 如何定位你的管理层次？第三节 “面子”和“架子”是*大的陷阱第四节 好的领导是卓越的造梦大师第五节 不是所有的金钱激励都有效果第六节 任用比你强的人第七节 知彼：没有一个员工是毫无价值的第八节 不同类型员工的管理指南第九节 没有规矩不成方圆—如何建立你的规则？第二章 管人：领导力法则，打造你的管理风格**节 管理者的承诺 第二节 情绪掌控，管理者的基本素养 第三节 管理者的三个关键角色 第四节 情感投资——诚心才能得人心 第五节 非权力性领导：用魅力征服员工 第六节 你的下属值多少钱？第七节 推脱还是揽责，取决于员工是谁？第八节 横向领导，潜在影响他人 第九节 提升领导力的四个办法 第十节 学无止境，成为学者型管理者 第三章 用人：高效运作，实现你的管理目标**节 明确目标——这样才能走得快又远第二节 流程管理，制度才是真正的老板第三节 精准授权收获*佳回报第四节 人多力量大——如何实现1 1>2？第五节 高效沟通——建立有效谈话渠道第六节 正确的团队关系第七节 训斥——你的批评价值万金第八节 表扬——把激励送给合适的人第九节 有效会议请在三十分钟内结束第十节 拒绝伪工作者第四章 领人：关键对话，从优秀到卓越**节 如何管理你的上级？第二节 明确定位，避免亲力亲为第三节 有效决策，让你关键时刻先人一步第四节 偏差盲点——掌握细节才能掌握全局第五节 推理阶梯第六节 目标修正法则——做好团队规划第七节 明智投资，将精力用在刀刃上第八节 审时度势，保持团队生存能力第九节 巅峰层次的领导力法则第十节 从优秀到卓越的关键法则——对话和沟通