让你的时间更有价值:空闲时间就是你的未来财富/张萌

做自己人生的CEO，用商业思维盘点自己 从现在开始，我们一起了解一下实现人生蓝图不得不做的那些事和必须具备的那些能力。这些事情做不好，再好的人生蓝图也会变得徒劳无功;而不具备这些能力，有些事情就算我们用尽洪荒之力也未必能够做得好。 现在，我们就来了解**件必须做的事情。我要说的是，从决定改变人生的那一刻开始，我们就应该有一种觉悟。 什么觉悟?给自己发年薪的觉悟。 这又是一种什么样的觉悟? 为什么要自己给自己发工资，为什么是年薪? 给自己发年薪是我对所有青创客提出的要求，它的内在逻辑用现在流行的说法就是“做自己人生的 CEO”。很多小伙伴听到“CEO” 这个词，都会有此疑问:“萌姐，你的意思是说，要想改变自己的人生就一定要离开职场自己当老板，先摆脱打工的命运然后才能获得想要的人生。是这样吗?”根本就不是这样。我自己是一个创业者，也带了很多青创客一起创业。但是对于创业这件事，我的态度算是 相对保守的。我不仅不会提倡和鼓励年轻人贸然辞职去创业， 就是对于有创业想法的人也要再三叮嘱，一定要三思而后行，谨慎决策。 在前不久的线上课程当中，我还在苦口婆心地跟 他们说:“数据表明，现在的创业型公司**年的淘汰率超过 98%，也就是说只有不到 2% 的创业者能够撑过**年。记住，这还不是能活下去或者能够盈利的比例，仅仅只是撑过去而已。”我跟他们说这些就是为了提醒他们，创业风险极大，万不可轻易入局。 不鼓励贸然创业，还要劝人家不要轻易创业，现在却说要大家做自己人生的 CEO，还说一定要给自己发年薪，这个逻 辑好像不太容易理解。这样说，也的确会有一些人搞不清楚。因为有这样感觉的人，多半是不够清醒的，他可能还没明白自己活在一个怎样的时代。首先这些人需要明白，我们当下的 时代，是一个一个人也能活成一家公司的新时代。这跟我们过去那个世界的差别是非常大的。 过去社会的主流理念是什么?讲的是闷头苦干，剩下的交给我们所在的体系，体系不会亏待这样能干且肯干的人。 现在是什么情况?传统的大组织正在转型，我们的协作方式正在从隶属转向合作。 跟我们经常合作的人，也不再只是单位里的那几个同事，而是整个社会的组成部分。可以成就我们的人也许不在同一个平台上，淘汰我们的人也许根本就不是同一个行业。一个人已经实实在在地成了经营和流通的主体之一，而且跟有限责任公司的CEO不同，我们这个CEO的责任是无限的，而且还永远都不能辞职。 这个世界上的人可以分为三种，一种是先知先觉的人，一种是后知后觉的人，还有一种是不知不觉的人。我们现在来说要做自己人生的CEO不能算是先知先觉，因为这件事已经发生了。如果现在连这个逻辑都听不太明白的话，真的就已 经落后太多了。所以，在人生蓝图开始践行的时候，我**句要说的就是做自己人生的CEO，一定要学会给自己发年薪。 这并不是鼓励大家辞掉工作去创业，而是一种思维的觉醒。 我所强调的是一种商业思维，以及把自己当成一个公司来经营 的CEO意识，或者叫作CEO视角。 如果用CEO视角来看待这个世界，将会看到一个完全与以前不一样的世界和自己。 说到这里，道理算是讲明白了，逻辑也捋顺了。但是就算是听明白了，难免还会让人觉得有点蒙。我再分享一个小伙伴运用CEO思维完成华丽蜕变的例子，看完你就会明白，做自己人生的CEO这件事其实一点都不玄乎，它不仅特别接地气，而且非常有效。 现在这位小伙伴是一位特别棒的插画师，她有自己的插画工作室，虽然工作室主要的事情都是由她自己打理，但她绝对是一个特别优秀的 CEO。做自己人生的 CEO，她为自己发年薪，这是她*近几年的工作状态，她能发给自己的年薪甚至在 百万以上。这之前她只是公司里的一个员工，老板负责洽谈 业务，她跟其他同事一起负责画插画。 在一起画插画的同事当中，她的能力和努力程度都要超出别人一截，所以她的工资在公司里也比别人高，但也就是多个三五百，再不就是千八百的。 用她自己的话说就是:“在公司里的高工资，其实精神上的回报要远远高过物质上的。” 后来她跟我说:“萌姐，我不想再这样下去了。 现在我每 个月是比别人多挣一些，但是这离我想要的生活还是远得离 谱。 别的不说，我想要一套属于自己的小房子，小房子就好。 北京偏中心一些的咱就不想了，哪怕是郊区甚至是周边地区的 房子，用目前的工资一算我都觉得很绝望。”她说这话我还真 信，不光是她，大部分人用工资来计算房价都很绝望。 她说完之后我跟她说:“你现在考虑一个问题，这个问题你要是能考虑清楚，转机可能就真的来了。” 她以不可思议的表情看着我说:“萌姐，你说我要考虑什么问题?” 我说:“很简单的一个问题。 你就告诉我你是个什么样的人?” 她可能没想到竟然是这样的问题，明显有些发愣，不过想了一会儿还是认真地回答: “我是一个有着好几年工作经验的插画工作者。” 能看得出她真的是认真思考过了，差不多是我想要的答案。 然后我说: “也就是说，你是靠自己的技能吃饭的，本质上你是个手艺人，是吗?” 她表示认同:“没错，我是个靠自身技能吃饭的手艺人。” “但是你现在的变现逻辑是什么?是不是你对老板负责，老板对客户负责，然后客户对市场负责?只有客户才能真的向社会 变现，而你们包括老板在内都是在他变现之后二次分配链条上的一个环节?你自己还是处于底端的那一环，这么说对吗?” “没错，在这个链条上，我确实是底端的那个环节。” “手艺人有多种变现方式。 不管是老板也好，客户也好， 他们都是 B 端。 做自己人生的 CEO 一定要让自己直接面对 C 端，也就是直接面对客户。这逐渐成为很多手艺人的变现方式。” “可是我要怎么才能直接面对 C 端呢?我离开公司这个平台可能就无法生存，而且我们公司也只是单纯地提供插画服务，没办法做完整的内容输出，我自己更不可能做到。” “做自己人生的 CEO 需要对自己负责，而不是对内容生产行业负责。你的手艺才是你的核心产品，你除了画插画还能做什么?教别人画插画行不行?这样是不是能直接面对 C 端了?” “嗯，这样也是可以的。” 后来，她做了自己的公众号，并在抖音和快手上分享自己的心得，为粉丝们解答专业上的疑问。 再后来还开了直播，把自己学习和工作的经验经过系统整理后，做成独立的课程， 帮助很多插画爱好者完成了从业余到专业的转变。 当然，在 这个过程中受益*大的还是她自己。 输出倒逼修炼硬本领的 过程让她的专业水平得到了飞速提升，收入自然也提高了不少，不过对于现在的她来说，收入不过是个副产品而已。一开始她并没有辞职创业，这些事情都是在工作之外的时间做的，同样也是经历了从爱好到事业发展模式，再到事业的演变过程。 创业对她来说同样是水到渠成的事，在做自己人生的 CEO 的意识下做事，做着做着就真的成了自己的 CEO。上次见面的时候，她跟我说:“萌姐，我要在喜马拉雅上开课了， 这是一个更大的平台，相信通过这个平台，我能改变更多的人，就像你那时候改变我一样。” 当帮助同学们实现了人生的转变，这是我*自豪的高光时刻。现在她跟我说要去改变更多的人了，这种感觉真是太棒了。 从上面的这个过程不难看出来，我真正改变的是什么?就是这种让她做自己人生的 CEO 的市场经营意识。*后再强调一下，做自己人生的 CEO，为自己发年薪是我们当下思维转变的重中之重。这件事无关职场还是创业，也跟你的职级无关，而是一种把自己当成产品并放在市场上经营的商业意识。做到这一点*关键的一步就是剥离行业和平台，发掘自己真正 的核心产品，这种产品或有形或无形，并以这种核心产品作为原点，用经营自我的商业思维让自己直接面对 C 端，找到自己的用户。