- ISBN:9787509671399
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:24cm
- 页数:157页
- 出版时间:2020-09-01
- 条形码:9787509671399 ; 978-7-5096-7139-9
本书特色
人们习惯于用因果关系解释自己观察到的现象,因此故事比统计概率更能说服我们………个随机事件是不需要解释的,但一连串的随机事件就有规律可循。 ——2002年诺贝尔经济学奖获得者 丹尼尔·卡尼曼 思考是人力资源。然而对于这项人类重要的技能,我们永远欲求不满。无论我们多么优秀,总是希望做得更好。 —一《六顶思考帽》作者 爱德华·德博诺 绝不能在没有选择的情况下,做出重大决策。 ——汽车界传奇人物,野马之父 李·艾柯卡 17年来,我倾听、我观察,我试着了解每个人的问题。 ——法国心理咨询专家,被誉为“国民心理师” 克莉司德·布提可南
内容简介
本书作者结合自己运营化妆品品牌的经验, 总结出了一套易懂实用的思考模式, 对于读者的工作、生活都有良好的启发, 帮助读者更快地获得深入思考的能力, 从而高效、正确地应对生活和工作上遇到的事情。市场上关于思考的书比较多, 但内容局限于工具的方式对别人的思考进行整合, 没有独特的新意, 且这类市场书思考的层面大多局限于理性逻辑, 比较狭窄。尽管如此, 这类书的还是颇受大众欢迎, 而我们这本书是作者陈注胜亲自在创业实践中对于思考的感悟, 更具实用性。本书阐述了如何通过化妆品品牌运营的实战案例, 帮助读者提高深入思考的能力 ; 从浅层思考到深入思考, 要走的三个层次 ; 如何剥离表相, 找到事物的本质 ; 如何防范决策失误, 让你在决策中做到精准、正确 ; 日常如何进行逻辑练习, 让深层思考成为良好的习惯。
目录
**节 是什么让你爱你所爱
第二节 你所专注的,才是你*可贵的
第三节 那些暂时不能盈利的事业,你怎么对待它(长线复利思维)
第四节 激情是热爱的升级,如何跟着激情走
第二章 风险可控,未来可期
**节 跨出一步的创新与跨出半步的创新,哪个更好
第二节 每一次决策,你要思考的风险临界点在哪里
第三节 未来蓝图,需要画出每一个微小的细节吗
第四节 未来是财富之源,掌握了未来即掌握了财富
第三章 永远向前跑,在传承之中打破传统
**节 你的传承来自于市场和你的竞争对手
第二节 那些独特之美你用心观察了吗
第三节 一个新配方的崛起,意味着对世俗框架的全方位突破,这是怎么做到的
第四章 在规则中跳舞
**节 如何把握规则的动态演变,如何创造新的事物
第二节 怎么在规则中创造出“另类”(跨界杂交横向杂交类似规则)
第三节 谁的规则能指引你更上一层楼
第四节 怎么既能遵守规则又能打破陈规
第五章 需求性挖掘的深度,决定思考的深度
**节 怎么从喧哗的表象中看到需求
第二节 怎么从众多千奇百怪的需求中提炼出独一无二的需求点
第三节 动机与需求的共鸣点在哪里
……
第六章 拥有新视角的六大思维
第七章 比速度更重要的是极限思考的能力
参考文献
节选
《极限思考:开启财富破局思维》: 苹果公司今天所获得的成就,其实是一场半创新的胜利。有句老话说得好:没有*好的,只有*适合自己的。而要判断哪种创新更适合自己,企业还要根据自身的具体情况来选择。影响创新模式的因素有很多,如创新所需的成本、将要承担的风险以及未来的收益等,在综合衡量了这些因素后,企业才有可能开发出*具操作性的创新模式。 相较于半创新,颠覆性的创新往往成本更高、难度更大、将来要承担的风险系数也会成倍增长。这是很多小企业所不能承担的。例如,为了提高生产效率,某工厂负责人面临两个选择方案:一是更换零部件,提升改造原有的生产线;二是重新设计一条新的生产线。虽然后者给工厂带来的生产效率提升效果是前者的两倍,但其所需要花费的资金却远远超出了工厂所能承担的范围。工厂主在没有充分做好预算的情况下,贸然开始了新生产线的铺设,结果施工不到一半,便因资金链意外断裂而停工。没钱便无法经营下去,*后这家工厂又因为没能及时融到资金,走向了破产。这便是成本问题。当企业没有充足的资金支撑创新时,贸然行进将带来灾难性的后果。但如果你的企业是处于刚进入市场不久的状态,经营模式或者产品、服务在市场中明显受阻而缺乏竞争优势时,那么选择颠覆性的创新就势在必行了。但能够做出颠覆性创新的往往不是大企业,而是小公司。因为按照市场规则,后进的企业受成本和资源的限制,很难超越那些已经在市场中站稳脚跟的大型企业,但如果是另辟蹊径,采用颠覆性的创新思维呢? 返回来我们再说大企业,对于大企业,在颠覆性创新上也面临着同样的窘境。虽然大企业拥有更为雄厚的资金以及大量优秀的人才,抵抗风险的能力也明显强于小企业,但是尾大不掉,其在创新的过程中往往会受到很多因素的干预。比如百度的“有啊”,在2008年10月正式上线后,就夸下海口“在三年内打败淘宝”,结果在2011年3月底,这个曾承载无数期待的项目便宣布关闭。所以不到生死存亡的关键时刻,大企业不应该倾全公司之力去进行颠覆性的创新,*好的选择应该是先从一个部门或者一小块区域进行尝试,成功了就扩大创新范围,失败了也不用过于担心,其带来的影响只是小范围的,不足以影响整个公司。 ……
作者简介
陈注胜,1981年2月6日生,中国管理科学研究院创新研究所高级研究员,广东省问题肌肤医学研究所高级研究员,“黑头一抹净”专利配方发明人,国家一级化妆品配方师,国家二级心理咨询师,毕业于北京理工大学,亚洲城市大学硕士研究生,UITM-DBA在读博士,作为三项专利发明家两次接受央视专访,阿斯普雷国际品牌管理(广州)有限公司大中华区董事、总经理,中韩史克(韩国)生物制药控股有限公司**项目核心技术研发成员之一,广州中涵生物科技有限公司创始人,广州中涵药业有限公司首席工程师,广州颜究院智能美容连锁咨询管理有限公司首席执行官,广东省美容美发化妆品行业协会专业委员会秘书长。
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