新世纪全国高等中医药院校管理专业规划教材医药企业管理学光盘1张

**章 概论
**节 企业概述
一、企业的本质
二、企业的基本概念和特征
三、企业的类型
第二节 企业管理理论基础
一、管理的基本概念及性质
二、管理的职能
三、管理者概述
四、组织环境
五、管理思想的演变
第三节 企业经营环境
一、企业与内外部环境之间的相互影响
二、环境的类型
三、环境的不确定性
第四节 医药企业概述

第二章 医药企业组织与组织制度
**节 企业组织的概述
一、组织与企业组织
二、医药企业组织设计的基本原则
三、医药企业组织结构的主要形式
第二节 现代企业的基本组织制度
一、现代企业制度
二、公司治理
第三节 医药企业流程再造
一、企业流程再造理论兴起的原因
二、企业流程再造的基本原则
三、企业流程再造的主要程序

第三章 医药企业战略管理
**节 医药企业战略管理概述
一、企业战略的概念
二、企业战略的作用
三、企业战略的层次体系
四、企业战略制定的程序
第二节 医药企业战略分析
一、环境分析
二、内部资源分析
三、SWOT分析
第三节 医药企业战略的选择
一、企业总体战略类型
二、企业战略的选择

第四章 医药企业新产品开发管理
**节 产品生命周期与产品开发战略
一、产品与新产品的概念
二、产品生命周期理论
三、新产品开发战略
第二节 医药企业药物研究与开发的程序
一、新药的概念和分类
二、新药研究开发的特点
三、新药研究开发的程序
四、我国药物研究与开发的现状与方向
第三节 医药产品知识产权保护
一、医药知识产权的定义及特征
二、医药知识产权的保护手段
三、医药知识产权战略

第五章 医药企业生产与运作管理
**节 医药企业生产与运作管理概述
一、医药企业生产与运作管理的概念
二、医药企业生产与运作的特点
三、医药企业生产计划的编制
第二节 设施选址与设施布置
一、厂址选择
二、厂区平面设计
三、车间布置工艺布局
第三节 生产组织与生产系统改进
一、生产组织
二、自动线
三、生产系统改进
四、现代生产管理方式

第六章 医药企业质量管理
**节 药品质量与质量管理概述
一、药品的特殊性
二、质量及相关概念
三、医药企业产品质量标准
第二节 医药企业常用质量管理和改进的方法
一、质量改进的定义
二、实施质量改进的一般步骤
三、常用的质量管理和质量改进的方法
第三节 全面质量管理
一、全面质量管理的含义
二、全面质量管理的特点
三、全面质量管理的核心
第四节 药品质量管理体系及认证
一、医药生产企业的质量管理体系及认证
二、医药商业企业的质量管理体系及认证
三、新药开发过程的相关质量体系及认证
四、中药材生产质量管理体系及认证

第七章 医药企业营销管理
**节 医药企业营销管理概述
一、市场及医药市场的含义
二、市场营销的含义
三、市场营销观念的发展变化
第二节 医药市场营销环境分析
一、宏观环境分析
二、行业经济特征分析
三、企业内部条件分析
第三节 医药营销调研与预测
一、医药市场营销调查
二、医药市场预测
第四节 医药市场营销策略
一、产品策略
二、定价策略
三、分销渠道策略
四、促销策略

第八章 医药企业物流与供应链管理
**节 企业物流与供应链管理概述
一、物流
二、供应链管理
三、医药企业物流与供应链管理
第二节 医药企业运输与配送管理
一、医药运输成本与运输管理
二、物流配送的特点
三、医药企业物流配送的主要趋势
第三节 医药企业库存管理与规划
一、供应链库存管理面临的挑战
二、供应链中库存管理与规划
三、我国医药企业库存管理现状
四、基于供应链的医药企业库存管理改进方法
第四节 医药企业供应链管理
一、医药企业供应链中需求与供给原则
二、医药企业供应链合作关系及绩效评估
第五节 医药企业的第三方物流管理
一、第三方物流及第三方物流管理
二、供应链管理模式下第三方物流的特点
三、我国医药企业的第三方物流现状及发展方向

第九章 医药企业人力资源管理
**节 医药企业人力资源管理概述
一、医药企业人力资源
二、医药企业人力资源管理
三、现代人力资源管理与传统人事管理
四、人力资源管理理论的发展及趋势
第二节 医药企业工作分析与设计
一、医药企业工作分析
二、医药企业工作设计
第三节 医药企业人力资源的招聘与培训
一、医药企业人力资源的招聘
二、医药企业人力资源的培训
三、医药企业人员招聘与培训的特殊要求
第四节 医药企业人力资源的绩效考评与薪酬管理
一、医药企业员工绩效考评
二、医药企业员工薪酬管理

第十章 医药企业财务管理
**节 医药企业财务管理概述
一、财务管理的目标和任务
二、财务管理的内容
三、财务管理的价值观念
第二节 医药企业筹资管理
一、资金筹集的原则
二、资金筹集方式
三、资金成本的计算
第三节 医药企业投资管理
一、对内投资管理
二、对外投资管理
第四节 医药企业成本管理
一、产品成本的构成与核算
二、成本控制
第五节 利润分配
一、利润构成
二、利润分配顺序
三、股利分配政策、形式与程序
第六节 财务分析
一、财务分析的内容
二、财务分析的方法

第十一章 医药企业文化
**节 企业文化概述
一、企业文化的兴起
二、企业文化的内涵
三、企业文化的核心
四、企业文化的地位与作用
第二节 医药企业文化理念
一、优秀企业的共同价值观
二、医药企业文化的核心理念
三、医药企业文化理念的表述形式
第三节 医药企业文化建设
一、医药企业文化建设的层次与误区
二、医药企业文化建设的基本程序
三、医药企业文化建设的关键时期
四、医药企业文化实施的领导与组织保障

第十二章 医药企业危机管理
**节 企业危机及企业危机管理概述
一、企业危机的概念和特点
二、企业危机的主要成因
三、企业危机的阶段和类型
四、企业危机管理
第二节 医药企业危机的防范
一、医药企业危机预防的意义
二、危机预防的措施
第三节 医药企业危机的应对
一、医药企业应对危机的策略
二、危机应对的措施

第十三章 医药企业的国际化经营
**节 医药企业国际化经营的动机和条件
一、医药企业国际化经营的动机
二、医药企业国际化经营的条件
三、我国医药企业从事国际化经营的意义
第二节 医药企业国际化经营的形式
一、常规模式
二、非常规模式
三、国际市场进入方式的选择
四、跨国公司及其特点
第三节 医药企业国际化经营的风险及管理
一、医药企业国际化经营的风险
二、医药企业国际化经营的管理