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经营制胜(深受学员欢迎的清华管理公开课,《企业迷思》的姊妹篇)

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图文详情
  • ISBN:9787111676362
  • 装帧:一般铜版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:320
  • 出版时间:2021-03-01
  • 条形码:9787111676362 ; 978-7-111-67636-2

本书特色

一生做好一件事,扎根企业40年的宋志平,讲述他领导两家草根央企走向世界500强历程的经营哲学,带你破解“企业要么长不大,要么长大后就崩盘”的怪圈,实现企业的健康成长。 无论企业大小,在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。本书高度凝练企业经营万象,通过鲜活的企业故事,深入剖析选业务与选人、联合重组、合理定价、有效创新等重大命题,深刻解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享机制等。

内容简介

管理是企业的基本功,经营是企业的看家本领。面临当今创新、市场和环境的不确定性,企业要进行思想上的跨越,从专注管理转为聚焦经营,提高经营能力来创造盈利。作者立足于40余年的企业实战经验,精选十大经营理念。以事说理,思辨性与趣味性并存,引导读者转换思想,提高独立思考、创新学习、选择判断的能力。本书高度凝练经营万象,通过鲜活的企业故事,深刻剖析企业战略制定、联合重组、定价制胜、有效创新、三精管理等系列重大命题,深入解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享平台等特色经营理念。

目录

第1章 从管理到经营 / 1

企业经营的本质 / 2

企业社会责任与资本、市值一样重要 / 11

后疫情时代企业的经营与发展 / 28

第2章 选业务与选人 / 49

在战略上要缺什么找什么 / 50

业务选择要归核化 / 64

做企业要先人后事 / 80

第3章 联合重组 / 89

破解过剩产能要靠大企业 / 90

企业发展更需要资源整合能力 / 100

混合所有制是个好东西 / 113

第4章 理性竞争 / 137

市场需要竞争 / 138

竞争是把双刃剑 / 144

从竞争到竞合 / 149

第5章 合理定价 / 157

掌握定价权 / 158

价格博弈 / 162

从量本利到价本利 / 164

第6章 有效创新 / 171

有效的创新才是好创新 / 172

强化集成创新 / 182

持续性创新与颠覆性创新 / 191

技术创新与商业模式创新 / 195

第7章 互联网+ / 205

从互联网到工业互联网 / 206

引入“+”思维概念 / 214

数字经济时代的商业创新 / 225

第8章 三精管理 / 235

组织精健化 / 236

管理精细化 / 240

经营精益化 / 252

第9章 格子化管控 / 257

企业要用好制度,抓住关键点 / 258

格子化管控的内涵 / 265

超越规模,活出质量 / 272

第10章 共享机制 / 285

企业应是共享平台 / 286

从“老三样”到“新三样” / 293

激发企业家精神 / 300


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作者简介

宋志平,管理工程博士,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长,世界水泥协会创始主席,历任三届全国工商管理专业学位研究生(MBA)教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年,2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表,全国劳动模范,曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。 作为杰出的央企领导人,宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长,并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式,被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企,创造性地提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”,被公认为我国混合所有制改革的先行者。

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