福布斯富豪传(精装)

J．奥格登·阿木尔 阿木尔公司，美国五大肉食加工包装企业之一，1867年，由菲利普·阿木尔兄弟创建于芝加哥。1901年菲利普去世后，J．奥格登·阿木尔接手公司出任总裁，被誉为当时*具创意的企业家。 从思想观念上来讲，奥格登·阿木尔与他的父亲同属民主派，只是眼界比他的父亲更为宽阔。当菲利普·D．阿木尔16年前去世时，阿木尔公司的年业务量仅为1亿美元，现在阿木尔公司的年业务量为5亿美元。一切成就均来自于J．奥格登·阿木尔，他是公司的智囊、总指挥、首领、策划者、设计者和建造者。作为富商之子，他可不是个徒有外表的家伙，他是美国*有才干、*有创意的商人之一。 自从J．O．(他的同事这样称呼他)接手以来，他一直在扩大公司业务范围，创办了一系列附属企业，做起了除肉食加工以外的其他生意——阿木尔粮食公司比世界上任何一家粮食公司的规模都要大；阿木尔拥有世界第二大的皮革加工厂；阿木尔是世界上名列前茅的肥料生产商；在整个美国的铁路运输系统中，阿木尔拥有数量*大的冷柜运输和汽车业务。 在基督教与非基督教世界中，J．奥格登·阿尔木是头号商人。 同样，他的公司也是雇用员工*多的个体企业——拥有4万名员工。阿木尔公司不是上市公司，只是一个家族企业。 在我先前的印象里，阿木尔是一个傲气十足，难以与其他同行相处的贵族；是一个独善其身，不肯参与其他上流社会活动的独行侠；是一个只会利用他人的才智来管理家族企业的平庸商人。相信其他人也和我有同感。这样的印象都是拜那些八卦记者、那些利欲熏心的政客，还有那些漫天飞的报纸所赐。 人们对他竟然会有如此错误的概念，如此不公正的判断! 我非常坦率地将自己的想法告诉了阿木尔，并告诉他，经过仔细调查后，我发现这一切都是错误的。他听了以后，大声笑了起来，然后很直接地给出了解释。 他说：“我并没有什么远大的社会志向，我只是想把阿木尔公司经营好，让千万个年轻人能够在这个世界上有立足之地，获得成功。我生意上的合伙人都是我的好朋友，谈得投机的人。如果不是因为和他们一起工作或相处感到愉快，我是不会也无法将工作继续下去的。如果没有了情感上的支持，工作将变得举步维艰。” 我**次当面向他提到这些负面消息时，他只是轻描淡写地说了一句：“就算你有1．3亿美元，那又怎样呢?” 事实上，阿木尔先生不屑混迹于美国上流社会的原因并非太过贵族化，而是太过民主化。 他提到了在企业经营中的情感因素。 于是我问道：“您在经营过程中，允许自己掺杂一些感情因素在内吗?”“掺杂感情因素在里边?”他用诧异的口吻将问题重复了一遍，“为什么不呢?我就是用感情来经营公司的。没有了情感的投入，一个公司是不会成功的，也不值得去经营。一个组织能够成功的关键原因是什么呢?难道不是员工对它的忠诚与热情吗?如果一个老板自己本身冷冰冰的，他又如何能够激起员工们的热情来呢?没有一个人能独自经营一个大公司，他必须依靠其他人来操作大部分具体的事务。” “为了得到合适的人选我们总是尽早入手。阿木尔公司将办公行政人员的选择看得比其他事情更重要，因此更为挑剔一些。因为今天的办公行政人员很可能会成为日后的部门经理。我们就是按照这个原则做出选择。我们从不高薪聘请管理人员。正如宾夕法尼亚铁路公司的一个小小制动员*终成为总裁一样，我们公司里基层的年轻人也有可能有朝一日会升到*高领导层。” 这里，我先将话题扯开一下。听一个年轻人说，阿木尔先生有一天偶然谈起，他平生*乐意做的事情就是培养年轻人。 这个年轻人指着自己大声地对阿木尔说：“阿木尔先生，您就不要再找了，你要的人就在眼前，给我一次机会吧!” 阿木尔先生果然给了他一次机会，这个年轻人就是今天阿木尔公司的副总裁，阿木尔的左膀右臂，*信任的同事，罗伯特·J．当汉姆，芝加哥银行部和企业部总裁。拥有王子般的收入，且年仅40岁! 我在采访过程中去过阿木尔公司的每个部门，我发现每个部门的行政总监都在40岁以下，而不是40岁以上。一个人到了该退休的年龄就应该拿着退休金享受生活。 阿木尔先生今年53周岁了，他生于1863年，所以我说他是54岁，可他并不接受我这样的说法。他微笑着向我抗议道：“不要打击我嘛。以前我一直都觉得自己就是个年轻人，直到有一天早晨，因为某些特殊原因我迟到了。一般情况下，我会在8点前到达养殖场，可那天我到那儿时已经是8点半了。在我经过时，一个办公室里的小伙子看都没看我一眼，抬起头来看了看钟表，然后对另一个人说：‘不知道这老头今天早上发生什么事了!’这‘老头’二字就像一把利刃一样刺痛了我的心。” 在这个世上，出自阿木尔家族的格言警句以及各种各样的佳话已司空见惯，但到目前为止，我还没有看到过谁像老阿木尔那样公开地赞誉自己的儿子为“虎父无犬子”。 P1-3