掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律:7 paths to managerial leadership
温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>
- ISBN：9787518961498
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 开本：21cm
- 页数：210页
- 出版时间：2021-04-01
- 条形码：9787518961498 ; 978-7-5189-6149-8
本书特色
《掌控团队》从七个方面，详细介绍了如何抓住团队管理的命脉，迅速打造高绩效团队。这七个方面分别是明确工作规划、召开工作会议、确立工作方向、给予建设性反馈、厘清绩效考核、提供工作指导、持续改进工作。管理者只要在这七个重要方面下功夫，就能够真正掌控团队，让团队自动自发往好的方向运转。 《掌控团队》的作者弗瑞德·麦肯兹不仅是牛津大学、康奈尔大学担任教授，而且还在美孚石油等世界500强公司担任高管。在理论和实践方面都有着相当丰富的经验。书中在每章都列有核查清单和改进方案，帮助每一位有志于提升管理水平的领导者都能够快速上手，看到改进方向。
内容简介
《掌控团队：创设超高绩效团队的7条铁律》是专门为有志于提高团队效率、提升团队凝聚力的领导者准备的。有着近30年团队管理经验的高管弗瑞德-麦肯兹总结出了管理团队的7条铁律，帮助管理者从团队目标、任务分配、指令传达、工作指导、工作改进等方面优化自己的管理意识和行为，避开管理的多种雷区。 书中在每个环节都列有工作核查清单和行动改进方案，管理人员可以通过贯彻和落实这7个途径来有的放矢地提升自身管理能力，更好地激发下层员工的积极性，从而打造出一支高绩效队伍。
目录
四种管理风格
建立高效的工作关系
工作核查清单
第2章 掌控团队的七种途径
团队结构
人力过滤序列
第3章 途径1：工作规划与任务分配
工作规划
工作核查清单
行动方案
任务分配
行动方案
任务分配的重要性
行动方案
第4章 途径2：召开团队会议
会议内容与过程
工作核查清单
行动方案
第5章 途径3：明确工作方向
关注全局
工作核查清单
行动方案
第6章 途径4：给予建设性反馈
给予积极和建设性的反馈
反馈技巧
消极反馈和建设性反馈的差异
工作核查清单
行动方案
……
第7章 途径5：绩效考核
第8章 途径6：提供工作指导
第9章 途径7：持续改进工作
后记
附录A 确立关键职责
附录B 员工文档比较
附录C 表示结束意义的动词举例
附录D 任务分配举例
附录E 使发展战略发挥作用——联系转化过程
附录F 运用实践日历
术语表
推荐阅读
作者简介
[美]弗瑞德·麦肯兹，在世界500强企业担任高管已有几十年经验。在以下三个主要领域拥有丰富咨询经验：管理型领导力、继任计划和战略规划。 他还曾在康奈尔大学高级管理研究所、牛津大学高级管理研究所和英国亨利管理学院任教。
-
富爸爸穷爸爸
¥32.0¥89.0 -
广告, 艰难的说服--广告对美国社会影响的不确定性
¥7.3¥27.0 -
金字塔原理
¥55.4¥88.0 -
精准提升:别让不懂时间管理害了你
¥10.5¥38.8 -
中美贸易战十评
¥2.2¥8.0 -
两次全球大危机的比较研究
¥31.9¥65.0 -
学会提问
¥46.2¥69.0 -
文案高手
¥13.3¥36.0 -
NO LOGO-颠覆品牌全球统治
¥10.8¥45.0 -
管理七绝打造应对变化世界的精英团队定制度走流程抓执行
¥30.2¥52.0 -
底层逻辑:看清这个世界的底牌
¥44.2¥69.0 -
允许被说服
¥12.6¥42.0 -
财政金融通识课
¥46.9¥68.0 -
摆摊式创业 会摆摊就会做生意
¥56.2¥59.8 -
心理安全感 打造高效能团队的关键
¥43.6¥65.0 -
芯片战争:世界最关键技术的争夺战
¥66.9¥88.0 -
合规纳税 涉税风险防范与纳税筹划案例指导
¥42.2¥88.0 -
5小时吃透小红书
¥40.5¥69.8 -
财经基本技能(第4版)
¥24.6¥39.0 -
会计学概论(第2版)(本科教材)
¥16.6¥46.0
