班组小故事 管理大智慧

**篇 现场管理与安全环保
**章 现场管理
基础资料管理大改观
做事“不拘小节”，吓出冷汗
细节决定成败
安全五米线
检漏不是“捡漏”
哪个才是真问题？
第二章 安全环保
争当“定心丸”的班长
事故不是故事
安全“只有满分，没有及格”
小垫片，大问题
班组长要做“骑象人”
巧施注意力细致保平安
解堵记
我和“黄妈”的安全经
急躁的阿肥
痛得不轻的“包”
“多管闲事”的班长
钟师傅的感慨
练就好本领，擒得“水中虎”
习惯性违章的“纠偏”记
一块黄油的安全启发
堵
给农民工们“洗洗脑”
紧急！施工作业重型车压管线了
空压机微漏，影响却惊人
无数次巡检，才能实现零事故
安全，不走捷径
柳阿姨“安全到退休”的定制培训计划
第二篇 班组沟通与员工管理
**章 班组沟通
“问题”员工变形记
“争”出来的规范
惊讶的理由
当好娘子军的“党代表”
火急火燎的刘班长
善于倾听当好“领头羊”
第二章 员工管理
用“家人意识”以心换心
“杂牌军”管理的挑战
“全能王”攻关
范师傅的提点
新生代员工管理从“心”开始
从“王打药”到“王大厨”
采气女工的转型记
“落选”老员工的“第二春”
一场暴风雨带来的改变
给过滤器“洗洗澡”
注重思想育人是企业*大的成功
知兵爱兵，以情带兵
佛系员工变成香饽饽
要让“毁掉”的青工“复活”起来
计量事件之后
菲哥与小李的光
一个爱抱怨年轻员工的心路转变
转压力为动力
用人的法宝——知人善任
l+1会不会大于2？
班组除草记
新老搭配，干活不累
班组管理二三事
一个“编外人员”的转变
爱迟到的“192”
恩威双管齐下
第三篇 员工激励与班组培训
**章 员工激励
大山里的巡检人
中控室“台柱子”成长记
没有对比就没有“伤害”
小改革，大作用
“轮值”班长来真的
竞聘前的魏班长
量化与质化的双重绩效考评
以爱和责任引领前行
奖罚激活班组内生动力
奖惩制度就是风向标
定标准，抓落实，看结果
你追我赶，暗自较量
干多干少不一样，绩效考核促提升
站场积分管理制
第二章 班组培训
让新员工坐上成长“直通车”
我们井站的“二十点”
“老司机”练考记
劝学记
从“独狼”变“群狼”
巧用“3+1111”培训新方式
引导胜过苛责
强培训，重技能
以论促学
学无早晚，但恐始勤终随
第四篇 班组建设与创新
**章 班组建设
和谐班组故事多
“失而复得”的荣誉
新任班长的成长记
桂花馒头
不做班组小保姆
台历里有*美的自己
27个茶杯
新晋站长的我，慌了！
“三板斧”，榜样是干出来
脚跟站得稳，拳头打得硬
争当岗位上的排头兵
做一个爱思考的班组长
生产运行分析，全员参与
以和谐为酶，调制管理新内涵
“千年老二”摘帽记
成功不能靠单干
营造良好班风，促进班组工作开展
第二章 班组创新
小发明解决大烦恼
激发班组参与“五小”成果
平落集气中心站的自主竞聘
被“忽悠”的洋机器
灵活营销智创效益
穿衣戴帽加鞋垫