组织能力的杨三角:企业持续成功的秘决第2版

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作者：杨国安

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 创业企业与企业家 > 成功秘诀

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图文详情

ISBN：9787111504313
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：280
出版时间：2021-08-01
条形码：9787111504313 ; 978-7-111-50431-3

本书特色

赞誉当今世界正经历着经济、政治、技术等方方面面的变革和创新，企业如何应对这样的挑战，如何避免昙花一现，实现持续发展，杨教授在本书中对此做出了精彩回答。他以丰富的实战经验和深厚的理论造诣，性地提出了“组织能力”公式，归纳和总结了发展组织能力的成功方法和有效工具。特别值得一提的是，书中援引了大量中国企业的案例，并且系统地阐述了如何通过不断提升组织能力来保障企业取得持续成功。——神州数码总裁郭为战略决定方向，执行力决定结果。企业的组织能力是企业执行力的基石。杨国安教授教会了我们“造石”的方法。——建业住宅集团董事长胡葆森战略是企业发展的方向，组织能力是保证企业战略目标实现的有效途径。早在2004年，TCL许多高层管理者对杨国安教授所讲授的组织能力就留下了深刻的印象，我本人也深受启发，并力图引导企业按其实践，构建企业持久竞争力。本书是对企业战略及组织能力建设的研究与探索，并结合实际案例深入浅出地进行了系统分析，相信会对更多的企业管理者产生更深刻的影响。——TCL集团股份有限公司董事长李东生以往谈企业竞争力，比较偏重核心价值及核心竞争力，而较少论述组织能力。杨国安教授根据累积多年的实务经验和雄厚的论证基础，完成了本书。他特别针对企业容易忽略的组织竞争力，不仅从理论上深入浅出地进行了阐述，并且提供了许多具有较强操作性和实践性的分析诊断方法与配套工具，巨细靡遗，切入时需，是企业领导推荐阅读的实务工具书。——英业达股份有限公司董事长李诗钦在优选经济一体化的今天，竞争的大潮一浪接一浪，企业面临一次又一次的严峻考验。企业如何才能保持持续稳定的发展？本书有力地回答了这个问题。它开阔了我们的思路，解答了我们在企业运营中的许多困惑，并提供了加强与提高组织能力的操作指南。相信这本书对于广大企业家，亦具有现实的指导意义。——春和集团董事局主席梁小雷我们公司推崇两个“三角”：一个是运用于商业模式的“刘三角”，另外一个是杨国安教授的“杨三角”，它是帮助我们建设组织能力的有力工具，简单且实用性强，既适用于小组织也适用于大组织。——京东集团董事长兼CEO 刘强东杨国安教授的这本新书充分展示了他对如何把握企业命运的深刻见解，相信凡是希望实现永续经营的企业都能从中获得启迪。——恒源祥集团董事长刘瑞旗企业若想基业长青，持续健康成长，管理层应具备“战略性思考框架”，从愿景分析、战略方向确定、组织能力打造以至价值观强化。杨国安教授在这本新书中提出的“杨三角”系统性工具，对金昇集团过去几年的转型起了关键作用。——金昇集团董事长兼CEO 潘雪平组织能力是企业核心的竞争能力之一。杨教授以学贯中西的视野，经过多年的教学研究和管理咨询实践，为企业如何培养发展很好的组织能力总结了一套简明扼要的系统理论框架和极富操作性的行动指南，让人受益匪浅。——复星制药集团董事长汪群斌凡管理理论，由繁入简难，能广泛应用于企业实践更是难上加难。杨国安教授的“组织能力杨三角”模型，却是有效应用的典范。九阳自应用“杨三角”模型起，进行组织能力的定期诊断和改善，创新等核心能力得到持续提升，品牌愈受消费者的喜爱和业界认可。欣闻教授《组织能力的杨三角》一书再版，并增补了近年来新的理论研究成果和案例实践，颇为期待。——九阳股份公司董事长王旭宁杨教授的组织能力理论几年前就在深圳中航各主要企业予以应用，对于集团近几年的快速发展功不可没，亦为深圳中航获得中国及亚洲佳雇主提供了助力。本人深信这本新书中系统而精练的理论、超强的实用操作性，将对转型成长中的中国企业助益良多。——深圳中航集团总裁吴光权企业基层搞作业，中层做管理，高层谋经营。所谓经营者，一则制定战略规划，二则培养组织能力。作为杨国安教授组织能力课程的闻道者，我深受教益。故曰：先有组织能力，后有百年老店。期盼杨教授的这本新书能在企业界风行，让更多的企业家引以为同道！——博时基金总裁肖风作为迈瑞董事长和中欧的EMBA学员，我很高兴地看到杨国安教授的新作出版。作为一名兼具理论研究和实战经验、深悉中外企业管理特点的华人管理学，杨教授在书中分享了多年来自己在组织能力研究和实践方面积累的知识与经验，提出了组织能力的诊断分析框架，介绍了很多对应的操作工具以及中外企业在打造组织能力上的佳实践案例。该书对于有志于提升组织能力、打造长青基业的企业管理人员具有很好的借鉴意义。——迈瑞医疗器材董事长徐航杨国安教授提出的战略人力资源管理思想和组织能力三角模型深深影响了许多中国企业领导人，包括金蝶在内的许多企业实践证明，这是切实可行和富有价值的！——金蝶软件董事长徐少春日常经营管理中困惑的就是公司的组织能力管理，杨国安教授的“杨三角”理论以其实用性征服了我。像修佛的人不断用功、不断进步一样，通过不断地学习和感悟，我逐渐掌握了绩效考评、接班人选择，以及把隐性知识显性化的“秘诀”。希望“杨三角”理论在更多的华人企业中得到应用！——海丰靠前控股有限公司CEO 杨现祥“杨三角”这一指导性框架和工具在58同城得到深入广泛的应用。通过对组织能力的诊断以及对高管团队的针对性培训，58同城在快速成长和转型过程中有了切实的保障。——58同城董事长兼CEO 姚劲波企业战略实施的成功、组织效率的提升，以及经营规模的成长，都需要依靠与之相匹配的组织能力，并能随着企业的发展，不断地进行调整和提升。未来十年，是中国企业靠前化的黄金十年，在这个伟大的历史进程中，中国企业必须要解决组织能力的问题。本书从一个全新的视角，为我们中国企业的靠前化成长提供了可操作性的指引。我本人聆听过杨教授组织能力的授课，并且在柳工高速靠前化的发展中不断应用，受益匪浅。这是一本真正具有性的大师之作！——广西柳工机械股份有限公司总裁曾光安杨教授的三角模型理论根植于企业管理的实践，具有很强的可操作性。对于CEO而言，学了立即可以用，对提升企业竞争力很好实用并且有效。——北京中证万融投资集团有限公司董事长赵炳贤

内容简介

本书是有关企业组织能力思维框架和具体应用工具方面的精华之作。本书针对中国企业中不错管理层的需要，剖析了国内企业在组织能力上的问题和差距，介绍了中外企业在打造组织能力三个支柱方面（员工能力、员工思维模式、员工治理方式）的成功经验。为避免单纯的理论式阐述，作者旁征博引，特地精选了一些企业实际案例，并结合当下移动互联的发展特点，做了深入浅出的分析。

目录赞誉鸣谢推荐序一（施振荣）推荐序二（马化腾）前言章组织能力：企业成败的关键 1天时地利下的中国企业崛起 1经营环境重重挑战 9企业持续成功的两大关键 12组织能力：基业长青的基础 16参考文献 17第2章组织能力的内涵和建设 18何为组织能力 18如何系统地打造组织能力 20案例分享 23“组织能力”不仅是人力资源部的事 40附录2A 组织能力的规划模板 42附录2B 常用组织能力字典 43附录2C 组织能力诊断工具 43第3章打造员工能力 45找对人：制胜团队的必要条件 45公司需要什么样的人才 48如何建构能力模型 56落实能力模型的关键成功因素 61需要避免的错误 65能力审核和规划 67附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型 71附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型 72参考文献 73第4章赢得人才抢夺战 74外购人才的时机 74提高人才命中率的秘诀 76案例分享 91附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图 96附录4B 人才招聘体系的评估和改善 102第5章保留与淘汰双管齐下 106人才匮乏带来的恶性循环 106如何应对竞争对手乱挖墙脚 108留才的关键因素 111案例分享 117淘汰低绩效人员 124附录5A Q12问卷 125附录5B 员工个人职业发展规划 126第6章建立培养人才机制 128“输血”还是“造血” 128有效的人才发展模式 130以身作则：高层领导的哲学和参与 133公平游戏规则：识别人才标准和流程 135有的放矢：针对性的培训系统 139干中学：实践锻炼 146持之以恒：可量化的评估体系 151小结 152附录6A 人才培养体系的自我评估 153参考文献 154第7章如何塑造员工思维模式 155什么是员工思维模式 155重塑员工思维模式的常见情景 157重塑员工思维模式的步骤和工具 161案例分享 173思维模式变革的关键要点 185附录7A 阿里巴巴的核心价值观——六脉神剑 186附录7B 员工思维模式塑造工具 187第8章如何选择合适的组织架构 189员工治理概览 189什么是组织架构 191怎样选择合适的组织架构 196如何设计有利于组织能力发展的组织架构 201案例分享 204小结 211参考文献 211第9章改善组织边界 212何为无边界组织 212如何改善垂直边界 215案例分享 216案例分享 222如何改善水平边界 230案例分享 232小结 242参考文献 2430章拥抱互联网的组织能力新特征 244移动互联时代企业面临的挑战 244移动互联时代持续成功的关键 246移动互联时代对组织能力的要求 247案例分享 251案例分享 255小结 261参考文献 2621章打造世界级的中国企业 263建设组织能力的关键 263中国企业，世界级跨越 264经营战略的跨越 265组织能力的跨越 268领导能力的跨越 275给CEO的忠告 279参考文献 280

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作者简介

企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走向全球，成为全球舞台上引人注目的中国力量，而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球，却难以保持基业长青，*终只是昙花一现，迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正是在于组织能力。基于作者20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，作者在本书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，以取得可持续成功。

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