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图文详情
- ISBN:9787545477962
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:24cm
- 页数:302页
- 出版时间:2021-07-01
- 条形码:9787545477962 ; 978-7-5454-7796-2
本书特色
看懂财务,搞懂报表,合理节税……这是一堂专门为企业老板量身打造的财税管理课!
内容简介
本书结合*新的企业税收政策, 通过系统的财税管理与控制方案让企业财务管理摆脱无顶层设计、算不清账、资金周转慢、税务风险高、看不懂报表、利润增长难、成本浪费严重等这些企业财务管理常见的问题。帮企业老板建立“老板财商思维”, 为企业老板学习财务之路提供一条捷径, 手把手地教企业老板看懂财务报表, 灵活运用财务数据。从而, 彻底解决靠感觉管理企业、成本不断攀升、现金流效率低、报表存在“糊涂账”等现象, 真正实现“向财税要效益”的战略目标, 推动企业价值快速提升! 是一堂专门为企业老板量身打造的财税管理课。
目录
上篇 财税风险管控实战
章 老板不懂财税会给企业经营带来隐患
财务在企业中能做什么
老板为什么一定要懂财务
老板应密切关注的财税新政
民营企业涉及财税的原罪是什么
打造健全的财务管理体系
【工具】财务部常见的组织结构图
第二章 财税风险管控:企业财税风险梳理及风险防控
公私账户不分,资金往来存在风险
资金、存货账目不清,账实不符
两套账问题的危害及合规化处理
企业员工社保成本高,如何减轻这种负担
虚开增值税专用发票,或有牢狱之灾
【工具1】企业主营业务自查表
【工具2】企业主要涉税风险自查表
第三章 税务筹划管控:用合理合法的手段降低税务支出
税务筹划的基本概念与操作技巧
企业所得税太高,如何节税
如何解决“增值税高”的问题
消费税筹划的五个操作方向
【工具】企业增值税专用发票管理制度示例
第四章 税务稽查管控:企业如何妥善应对税务稽查
什么是金税三期
税务稽查:查什么、怎样查、为什么被查
了解税务稽查的基本方法
企业面临税务稽查时有哪些对策
税务稽查前企业的自查
如何分析和解读税务稽查报告
税务稽查后企业的账务处理
【工具】税务自查报告范文
中篇 财税管控实战
第五章 财务人员管控:如何管理财务团队
老板应当如何定位财务部
老板如何管控财务经理
优秀财务人员的胜任素质及胜任力要求
亲戚管财务为何越管越乱
老板必须掌握的财务人员考核方法
【工具1】财务总监岗位职责
【工具2】财务经理岗位职责
第六章 成本管控与利润管控:你去年总共赚了多少钱
老板应树立正确的利润观
实施有效的预算管理
现金为王,现金流比利润更重要
成本领先思维
【工具1】成本费用管理流程表
【工具2】财务预算、计划编制流程表
第七章 财务报表管控:老板如何看懂财务报表
老板如何读懂资产负债表
老板如何读懂利润表
老板如何读懂现金流量表
掌握四种基本的财务报表分析法
如何通过财务报表发现公司的问题
【工具】企业经济效益十大评价指标
第八章 内部系统管控:设计全方位的内部财税控制机制
设计企业的财务战略
完善财务控制流程
完善税务控制流程
打通财务与业务的通道
【工具】企业内控常用表单
下篇 顶层管控实战
第九章 顶层设计管控:用股权架构打通资金与财富的传承路径
注册公司时如何考虑避税问题
设计公司治理机构
初创公司为何要做股权设计
股权设计要解决的四个问题
公司股权设计应避开的几个坑
好聚好散,设计好退出机制
股权转让如何避税
【工具】老板持股比例的七条“生死线”
第十章 投融资管控:确保资金进出安全高效
股权融资的七大注意事项
投融资中的尽职调查与反向尽职调查
老板应慎用对赌协议
股权融资的优选风险——失去公司控制权
股权投资:老板财富倍增的利器
【工具】企业融资所用商业计划书模板
章 老板不懂财税会给企业经营带来隐患
财务在企业中能做什么
老板为什么一定要懂财务
老板应密切关注的财税新政
民营企业涉及财税的原罪是什么
打造健全的财务管理体系
【工具】财务部常见的组织结构图
第二章 财税风险管控:企业财税风险梳理及风险防控
公私账户不分,资金往来存在风险
资金、存货账目不清,账实不符
两套账问题的危害及合规化处理
企业员工社保成本高,如何减轻这种负担
虚开增值税专用发票,或有牢狱之灾
【工具1】企业主营业务自查表
【工具2】企业主要涉税风险自查表
第三章 税务筹划管控:用合理合法的手段降低税务支出
税务筹划的基本概念与操作技巧
企业所得税太高,如何节税
如何解决“增值税高”的问题
消费税筹划的五个操作方向
【工具】企业增值税专用发票管理制度示例
第四章 税务稽查管控:企业如何妥善应对税务稽查
什么是金税三期
税务稽查:查什么、怎样查、为什么被查
了解税务稽查的基本方法
企业面临税务稽查时有哪些对策
税务稽查前企业的自查
如何分析和解读税务稽查报告
税务稽查后企业的账务处理
【工具】税务自查报告范文
中篇 财税管控实战
第五章 财务人员管控:如何管理财务团队
老板应当如何定位财务部
老板如何管控财务经理
优秀财务人员的胜任素质及胜任力要求
亲戚管财务为何越管越乱
老板必须掌握的财务人员考核方法
【工具1】财务总监岗位职责
【工具2】财务经理岗位职责
第六章 成本管控与利润管控:你去年总共赚了多少钱
老板应树立正确的利润观
实施有效的预算管理
现金为王,现金流比利润更重要
成本领先思维
【工具1】成本费用管理流程表
【工具2】财务预算、计划编制流程表
第七章 财务报表管控:老板如何看懂财务报表
老板如何读懂资产负债表
老板如何读懂利润表
老板如何读懂现金流量表
掌握四种基本的财务报表分析法
如何通过财务报表发现公司的问题
【工具】企业经济效益十大评价指标
第八章 内部系统管控:设计全方位的内部财税控制机制
设计企业的财务战略
完善财务控制流程
完善税务控制流程
打通财务与业务的通道
【工具】企业内控常用表单
下篇 顶层管控实战
第九章 顶层设计管控:用股权架构打通资金与财富的传承路径
注册公司时如何考虑避税问题
设计公司治理机构
初创公司为何要做股权设计
股权设计要解决的四个问题
公司股权设计应避开的几个坑
好聚好散,设计好退出机制
股权转让如何避税
【工具】老板持股比例的七条“生死线”
第十章 投融资管控:确保资金进出安全高效
股权融资的七大注意事项
投融资中的尽职调查与反向尽职调查
老板应慎用对赌协议
股权融资的优选风险——失去公司控制权
股权投资:老板财富倍增的利器
【工具】企业融资所用商业计划书模板
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作者简介
华信创投董事长,靠前注册管理咨询师,老板人才战略标准制定者,上市前期企业化运营操盘手,国内财税企业标准化运营管控模式创建者,“老板财商思维”授课导师,有着多年的财税管控实战经验。
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