创业风险管理:开公司必知的128个实操陷阱

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第1章 注册风险：

前期“马大哈”，后期焦头烂额

1 注册资本1亿元显得有实力，连带责任也是1亿元 / 2

2 注册公司名称及注册商标存在哪些风险 / 3

3 制定公司章程，规避注册风险 / 6

4 注册、领证、刻章有哪些注意事项 / 11

5 注册后的税务登记、税务报到与领购发票 / 14

6 注册后长期不经营的潜在风险 / 17

7 朋友转让空壳公司附赠债务说不清 / 18

8 代理注册公司的常见陷阱 / 20

第2章 场地风险：

一次搬家不当，公司动荡半年

9 普通住宅、商住两用房、写字楼能不能注册公司 / 26

10 产权不清晰导致“飞来横祸” / 27

11 租赁合同小心签，责任不明引发风险 / 30

12 注册地址与办公地址必须相同吗 / 33

13 注册公司地址，这些证明材料缺一不可 / 34

14不及时办理注册地址变更登记有什么风险/ 3715提前退租如何不被多扣违约金/ 39

第3章代理记账风险：

专业代理记账才能事半功倍

16代理记账公司真能低价吗/ 4217如何选择专业的代理记账公司/ 4418小心上一家代理记账公司留下的陷阱/ 4619权责不清晰，出现问题无人负责/ 4720业务人员不专业，导致账目混乱/ 4921不按时报税或少缴税/ 5022缺乏合理规划，使企业错过优惠政策/ 52

第4章税务风险：

把好“税”关，别让风控变稽查

23税务异常风险/ 5624缺进项票，虚列开支风险大/ 5725不核税、不报税或长期零申报有什么后果/ 6026大量营业收入未开发票，隐匿收入/ 6127“兼营”错用税率/ 6428平价转让股权，税务局是否认可/ 6529合同随意作废，会增加缴税额度吗/ 6730税务筹划真的可以节税吗/ 68

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第5章 现金流风险：

一分钱难倒英雄汉，现金流放倒企业家

31 预期进账要保守算，预期出账要百分之百算 / 72

32 过度赊销，资金都变成了应收账款 / 77

33 乱用财务杠杆，长时间过度负债 / 78

34 大量库存积压，闲置资源未有效利用 / 79

35 内部管控不规范，资金收取不及时 / 80

36 规模扩张过快，营运资金不足 / 81

37 营运资金被长期占用，短期内不能形成收益 / 82

38 企业多方投资，财务状况不稳定 / 83

第6章 借贷担保风险：

别让好心担保变成替人还债

39 做贷款担保人承担什么风险 / 88

40 为其他企业担保，引发连带风险 / 89

41 融资过度，小企业也许是“撑”死的 / 90

42 缺钱宁可压规模，警惕融资陷阱，莫碰套路贷 / 91

43 714高炮，高利贷的另一种形式 / 92

44 警惕借贷、现金流断裂、失信风险“三连击” / 93

第7章 合伙风险：

合伙人需懂得保护自己的“奶酪”

45 未签合伙协议酿苦果 / 96

46 企业账户上的钱是谁的钱 / 98

47夫妻两个当股东，公司人格混同要当心/ 10048出多少钱，占多少股/ 10149劳务出资引发法律风险/ 10450合伙人的职责和权力如何划分/ 10651注册股东过多或过少有哪些问题/ 10952退出问题未作约定，合伙双方很难“和平分手”/ 11153决策不科学，合伙人提出异议/ 11554创业团队与股权相关的涉税风险/ 11655合伙人、合作股东的个人风险/ 11956失去控制权，创始人被踢出局/ 121

第8章人事风险：

劳动争议*容易“一地鸡毛”

57劳动合同不完善引发风险/ 12658员工入职提供虚假简历，是否可以开除/ 12959合同约定员工违约金，此条款有效吗/ 13060约定保密义务在离职后任何时间都有效，这样合法吗/ 13261试用期内公司可以随时解除合同吗/ 13362合同到期后不续签，有什么后果/ 13463员工有工伤保险，公司还需要再赔钱吗/ 13564考勤表、工资单不让员工签字确认有问题吗/ 13665员工不辞而别，公司应该如何处理/ 13766员工下班后发生交通事故，是否为工伤/ 13867仅交接工作，就批准离职的风险/ 139

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第9章 管理风险：

公司既要“走得快”也要“走得稳”

68 制度不完善引发风险 / 142

69 有制度，更要有执行 / 143

70 “家长制”管理模式盛行，缺乏科学决策机制 / 144

71 部门职责不清，缺乏执行力 / 146

72 职能结构不合理，执行效率低 / 147

73 未做到专人专事 / 149

74 不当管理引发员工流失风险 / 152

75 员工工作不积极，缺乏主动性 / 154

第10章 产品风险：

产品只有对路才能畅销

76 产品更新换代慢，与消费者需求总差一步 / 158

77 主观臆断开发的新产品有市场吗 / 159

78 产品质量不达标，不能让代工模式“背锅” / 160

79 产品无标准，公司无效益 / 161

80 如何规避产品侵权 / 162

81 产品被侵权了怎么办 / 163

第11章 营销风险：

不是所有的营销都能为公司宣传增色

82 营销流程错位：渠道挤压，费用居高不下 / 168

83 社交媒体既是机遇也是风险重灾区 / 169

84品牌代言及广告的敏感区/ 17185观念混乱，品牌主张变来变去/ 17386如何对待消费者的投诉/ 17487大数据时代，隐私安全要严防死守/ 17588如何把握营销的度/ 17689营销不能忽视消费者需求/ 17890“烧钱”就能够做好营销吗/ 17991如何玩转借势营销/ 18192如何进行公关才能力挽狂澜/ 182

第12章合同风险：

谨防一纸合约变成公司的“催命符”

93无合同不交易/ 18894不了解资信状况，对方可能无力履行合同/ 18995未审核主体资格，发生问题无人负责/ 19096签约主体没有签约资格，合同是否有效/ 19197未约定权利与义务，出现问题谁来负责/ 19298条款语意模糊，发生纠纷谁都“有理”/ 19499什么情况需要签署保密协议/ 195100哪些单位不具备担保资格/ 198101抵押财产不检查，是否存在都不知道/ 199102不注明违约责任和处理方式有什么后果/ 200103口头变更合同未经书面确认，有什么后果/ 202104未行使法定抗辩权，有什么后果/ 203105授权未及时收回，被授权人滥用权利是否有效/ 204

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第13章 客户风险：

客户多真的能保证公司万无一失吗

106 “海绵客户”可以合作吗 / 206

107 没有原则的客户可以合作吗 / 209

108 没有信用的客户可以合作吗 / 210

109 有钱还要一赊到底的客户可以合作吗 / 211

110 业内公认的黑名单客户可以合作吗 / 212

111 利润至上的客户可以合作吗 / 213

112 经常变更合同的客户可以合作吗 / 213

第14章 市场风险：

怎样降低非预期损失

113 原材料供应不足，产品利润降低 / 218

114 供应商货物出现品质问题，产品供需链断裂 / 219

115 新的竞争者突然出现，市场份额降低 / 220

116 消费心理发生变化，产品需求量减少 / 221

117 市场替代品出现，产品销量下降 / 222

118 贸然开拓新市场，公司发展受阻 / 223

119 信息不对称引发市场交易问题 / 224

第15章 投资并购风险：

并购怎样才能保证强强联合

120 引入投资导致控制权旁落 / 228

121 投资者要求一票否决权，应如何应对 / 229

122 股权转让可能侵害其他股东的优先购买权 / 230

123并购中信息不对称引发风险/ 231124公司合并时，公司债务应由谁承担/ 233125并购重组中如何规避税务风险/ 234126并购整合过程中的不协同风险/ 236127对赌协议里到底藏了多少致命陷阱/ 237128如何通过合同应对投资并购中的风险/ 240

附录

附录1　《公司登记管理条例实施细则》摘要/ 242

附录2 《中华人民共和国公司法》摘要/ 246

附录3 《中华人民共和国劳动合同法》摘要/ 248

附录4 《中华人民共和国合伙企业法》摘要/ 250

附录5 《中华人民共和国税收征收管理法》摘要/ 252

参考文献