国有企业风控融合体系实践与案例

**部分 企业风控融合体系探索
1．巨变时代，把握企业*大的风险与挑战
2．大风控势起，推动企业风险管理工作进入2．0时代
3．大风控，如何打开风险、内控、合规、审计、监察的职能边界
4．如何用一个简单的生活场景解释风控、内控与合规的关系
5．三道防线新进化，从“防线”到“价值网”的蜕变
6．如何测量三道防线的“防火距离”
7．大风控VS大监督，第二道防线的主要职责不是监督
8．*大误解：在第三道防线谈赋能、在第二道防线谈监督

第二部分 国有企业风控融合体系案例
案例一 中国石油的内控风险管理实践
一、公司基本情况
二、内控与风险管理体系建设历程及现状
三、以顶层设计指导内控风险体系建设
四、内部控制与风险管理同步推进
五、逐步完善内控与风险动态和量化管理
六、内控与风险管理和运营管理的融合
七、中国石油国际事业公司衍生品风控实践
八、长庆油田分公司风险管理实践
九、结语
案例二 国家电力投资集团基于多维度协同的风险管理体系建设
一、基于多维度协同的风险管理体系建设基本思路和总体目标
二、推进权责配置制度化，实现风险管理领导体制协同
三、推进管理行为集约化，实现风险管理组织方式协同
四、推进风险控制流程化，实现风险管理工作机制协同
五、推进工作职责角色化，实现风险管理岗位履职协同
六、建设一体化管理平台，支撑风险管理体系多维度协同运行
案例三 Y集团风险管理探索之路
一、关于Y集团
二、Y集团风控体系建设发展历程
三、Y集团的风险管控组织架构
四、Y集团的风险管控工作框架
五、Y集团风险管控探索成果
案例四 道阻且长行则将至-AA租赁有限公司特殊资产管理中的全面风险管理实践
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附录