企业现场管理实务

**篇现场管理基础
**章现场管理概述
**节现场与现场管理
第二节现场管理理论溯源
第三节日本现场管理的主要理念与特点
第四节日本现场管理对我国企业的启示

第二章现场管理基本原则
**节3N原则
第二节三现主义
第三节PDCA循环
第四节激励与员工活性化

第三章现场管理推进要素与过程控制
**节现场管理的推进要素
第二节现场管理过程控制
第三节现场管理体系构建

第四章班组长领导力
**节班组长的职责与使命
第二节班组长的角色认知及在管理中存在的问题
第三节提高班组长领导力
第四节班组长管理成熟度

第五章班组管理
**节班组管理的理论基础
第二节目标管理与绩效管理
第三节班组制度建设
第四节班组文化建设
第五节团队建设
第六节班组结构创新

第六章教育培训
**节教育培训的含义及内容
第二节教育培训的实施



第二篇现场管理工作内容
第七章现场质量管理
**节现场质量管理概述
第二节现场质量策划
第三节现场质量控制
第四节现场质量分析与改进

第八章现场物流与库存管理
**节现场物流概述
第二节库存管理概述
第三节常用库存控制方法

第九章全面生产维护
**节全面生产维护的起源、概念及特点
第二节开展全面生产维护的支柱和步骤
第三节设备保全需要开展的工作

第十章现场安全管理
**节安全法律法规及应用
第二节安全教育及培训
第三节安全生产责任制
第四节危险预知活动
第五节安全目视化管理

第十一章精益生产
**节精益生产概述
第二节精益生产体系
第三节价值流与价值流分析





第三篇现场管理工具与方法
第十二章定置管理
**节定置管理概述
第二节定置管理的基本原理
第三节定置管理的步骤

第十三章目视化管理
**节目视化管理概述
第二节目视化管理的媒介

第十四章5S管理
**节5S管理概述
第二节5S管理的开展
第三节5S管理的推进

第十五章标准作业
**节标准作业的定义和作用
第二节作业标准及其作用
第三节标准作业的三要素
第四节标准作业指导书
第五节开展标准作业

第十六章防错法与异常管理
**节防错法概述
第二节常见差错种类和防错原则
第三节防错思路和方法
第四节异常管理

第十七章现场问题改善
**节现场问题改善概述
第二节现场问题改善的步骤
第三节现场问题改善常用的工具与方法


参考文献

附录现场管理案例
案例一高速公路收费站现场管理推进
案例二航空部附件修理现场管理推进