
包邮高绩效准则 玛氏团队合作内部行动指南

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- ISBN:9787213104633
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:384
- 出版时间:2022-11-01
- 条形码:9787213104633 ; 978-7-213-10463-3
本书特色
★团队绩效开发专业人士、玛氏公司前组织发展专家卡洛斯·瓦尔德斯·达佩娜作品! ★结合其20多年的团队合作经验和在玛氏公司的亲身工作经历创作而成,揭秘了玛氏公司实现高绩效的秘诀! ★在进入玛氏公司工作之前,卡洛斯是IBM的一名内部领导力教练和顾问,负责向时任总裁路易斯·郭士纳汇报工作!
内容简介
本书基于作者20多年的团队合作经验和17年的玛氏工作经验,对当前有关企业团队建设的传统观念提出了疑问,提出了一套包含实用技巧的替代方案,也为读者了解玛氏公司及其高绩效合作框架提供了独特的视角。作者对玛氏公司高效运转有着丰富的“内部经验”。他总结出了玛氏公司实现高绩效的秘诀,这些秘诀是众多公司与玛氏团队合作时奉行的指南。
目录
本书的写作缘起 / I
这是一本怎样的书 / V
**部分
**章? 团队中的“我”(上) / 2
第二章? 玛氏和高绩效团队 / 19
第三章? 我的研究与初步见解 / 32
第四章? 无用之事 / 50
第五章? 团队中的“我”(下) / 70
第二部分
第六章? 主动式合作与三个必要条件 / 88
第七章? 高绩效合作的实践 / 109
第八章? 明确性与激发目标 / 130
第九章? 明确性与明确意图 / 156
第十章? 意向性与培养合作精神 / 168
第十一章? 纪律性与激活工作方式 / 197
第十二章? 团队学习 / 229
第十三章? 纪律性与维持和更新 / 246
第十四章? 阐明背景——一项特殊的实践 / 268
第三部分
第十五章? 高绩效合作框架的运用 / 284
附录使用 / 312
附录 A 激发目标 / 315
附录 B 明确意图 / 330
附录 C 培养合作精神 / 337
附录 D 激活工作方式 / 343
附录 E 维持和更新 / 352
附录 F 阐明背景 / 364
节选
一本怎样的书 这是一本关于团队合作和绩效管理的书。本书不是关于巧克力、猫粮或米饭的,尽管玛氏生产所有这些东西甚至更多东西。然而,玛氏仍然是本书的重要内容。本书的主题是玛氏高绩效合作框架,直接源于我16年来在玛氏的工作所得。书中分享的观点就是我在这里发展起来的。因此,我认为我在此讨论玛氏、玛氏文化以及高绩效合作框架是如何在玛氏文化中孕育而生的是合适的。 几年来,全球巧克力消费量一直在上升。对于像玛氏这样的公司来说,这是一个好消息。虽然巧克力并不是玛氏唯一的业务,但它在玛氏的营收中占了相当大的比例。令人遗憾的是,全球对巧克力日益增长的需求造成了巧克力长达数年的短缺。这并不是因为工厂不能生产足够多的产品,而是因为巧克力的原材料(可可)实在太少了。随着可可产量的回升,2016年,巧克力短缺的情况开始逆转。不过,可可是一种脆弱的热带作物,在未来仍面临短缺的风险。这似乎是一个困扰多年的问题:“你什么意思?我不能拥有至尊白巧克力摩卡吗?”但事实远不止如此,非洲、南美洲和亚洲约有600万可可种植者,他们仍然受到气候变化、植物病害和作物产量相对较低的威胁。他们的生计、社区健康状况和当地经济都受到了威胁。我们的竞争对手雀巢和好时等公司也面临着很多风险。由于古老而脆弱的可可植物的种植受到的影响如此大,采取行动是有意义的。幸运的是,基因科学为巧克力提供了一条前进的道路。如果我们能掌握更多可可植物内部的情况和生产有价值豆荚的方法,我们就可以采取行动,产量自然而然就会增加。因此,为了促进对可可的理解,我们开展了一个项目。
作者简介
[美]卡洛斯·瓦尔德斯·达佩娜 美国组织发展专家,专注于通过领导力与合作来提升团队绩效,于2000—2017年任职于玛氏公司,曾是IBM(国际商业机器公司)内部领导力教练和顾问。
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