人工智能产品经理 AI时代PM修炼手册

目录 第1章 人工智能时代重新定义产品经理 / 1 1.1 人工智能时代产品的特殊性 / 3 1.1.1 人工智能是工具，也是新的产品设计思维逻辑 / 3 1.1.2 人工智能技术给传统的服务和产品赋能 / 6 1.1.3 构成人工智能产品的三要素 / 9 1.1.4 人工智能产品成功的必要条件 / 11 1.2 人工智能产品经理的价值定位 / 14 1.3 人工智能产品经理需要兼具“软硬”实力 / 17 1.3.1 人工智能产品经理需要懂技术 / 17 1.3.2 会用数字表达和评判 / 19 1.3.3 懂得沟通和协作的艺术 / 20 1.4 人工智能产品经理入门 / 23 1.4.1 修炼思维模式：资源、解决方案、目标导向 / 23 1.4.2 构建知识体系：六大模块 / 26 1.4.3 参与工程实践 / 28 第2章 懂行业的产品经理才不会被人工智能淘汰 / 29 2.1 人工智能时代将公司重新分类 / 31 2.1.1 人工智能时代公司的分类方式 / 31 2.1.2 三类公司对产品经理能力的要求 / 33 2.2 什么叫作“懂行业” / 35 2.2.1 六种行业分析维度 / 36 2.2.2 行业分析案例 / 38 2.3 如何修炼成为行业产品专家 / 42 2.3.1 以“点”切入行业 / 43 2.3.2 深挖“点”，变成“线” / 44 2.3.3 横向拓展“线”，变成“面” / 46 2.4 本章小结 / 47 第3章 定义人工智能产品需求 / 48 3.1 重新定义需求分析 / 50 3.1.1 从微观、宏观两个角度定义功能性需求 / 54 3.1.2 越重要，越容易被忽视：定义非功能性需求 / 56 3.2 量化需求分析 / 67 3.2.1 为什么要量化需求分析 / 67 3.2.2 怎么量化需求 / 69 第4章 人工智能产品体系 / 75 4.1 人工智能产品实现逻辑 / 76 4.2 基础设施 / 80 4.2.1 传感器 / 80 4.2.2 芯片 / 84 4.2.3 基础平台 / 87 4.3 数据采集 / 89 4.3.1 数据来源 / 89 4.3.2 数据质量 / 94 4.4 数据处理 / 96 4.5 机器“大脑”处理过程：理解、推理和决策 / 98 4.6 资源配置统筹的关键环节：系统协调 / 101 4.7 不