企业文化 第三版

●章 企业文化基本概念
节 企业文化的内涵与结构
第二节 企业文化的影响因素
第三节 企业文化的类型
第四节 企业文化研究的主要学派
案例分析 快乐创新的谷歌（Google）文化
第二章 企业文化与企业竞争力
节 从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势
第二节 文化竞争力——优秀企业的成功经验
第三节 文化力的作用
第四节 文化也是资本
案例分析 文化离利润和成长远吗？
第三章 企业文化建设概述
节 企业文化建设的含义
第二节 企业文化建设的步骤
第三节 企业文化建设的心理机制
第四节 企业文化建设的辩证思考
案例分析 修身 齐家 立业 助天下
第四章 企业文化的测量
节 企业文化测量的意义与特点
第二节 企业文化测量的理论基础
第三节 企业文化的测量维度
第四节 企业文化测量量表的设计
案例分析 东方能源公司企业文化测量
第五章 企业文化设计
节 企业文化的设计原则
第二节 企业文化设计的关键环节
第三节 企业文化三个层次的设计
案例分析 正德厚生 臻于至善
第六章 企业文化实施
节 企业文化建设的领导体制
第二节 企业文化建设的组织支持
第三节 企业文化建设的人员保证
第四节 企业文化建设的计划与流程
第五节 企业文化建设的组织运作
第六节 企业文化建设的考核
第七节 企业文化建设的奖惩
第八节 企业文化的实施艺术
案例分析 沃尔玛的企业文化
第七章 企业文化变革
节 企业文化变革的原因
第二节 企业文化变革的实证案例
第三节 企业文化变革的内容
第四节 企业文化变革的原则
第五节 企业文化变革的过程
第六节 企业文化变革中需要注意的其他问题
案例分析 海尔的SBU
第八章 企业伦理与社会责任
节 企业伦理
第二节 企业社会责任
第三节 企业伦理的管理
第四节 绿色GDP——中国企业伦理视角
案例分析 科尔-麦克基公司的经营理念
第九章 领导者与企业文化建设
节 领导者是企业文化的、倡导者和管理者
第二节 领导者的价值观决定了企业文化的基调
第三节 领导者的示范作用关系到企业文化建设的成败
第四节 领导者的观念创新推动企业文化的更新
第五节 领导者素质的不断完善促进优秀企业文化的形成
案例分析 黑松林：劳动关系的一片绿洲
第十章 互联网和人工智能时代的企业文化
节 互联网与人工智能时代的趋势和特点
第二节 互联网与人工智能对经济社会的影响
第三节 互联网与人工智能时代的企业文化建设
案例分析 新居网的“爱心银行”
第十一章 中国的企业文化建设
节 中国传统文化特色
第二节 中国改革开放与价值观念更新
第三节 中国对外开放中的文化冲突与融合
第四节 中国企业文化建设的一般模式
第五节 中国企业文化建设的发展趋势
案例分析 “东汽精神”启示录
第十二章 跨文化管理
节 跨文化管理的基本概念
第二节 不同国家的企业文化差异
第三节 跨国经营与文化整合
第四节 企业在国内兼并重组中的文化整合
第五节 跨文化管理的实施艺术
案例分析 迪士尼跨国经营的成功与困境
参考文献