向上管理的高手

步 懂领导，也要让领导懂你

01 合拍：契合领导的“愿景目标” / 4

不先了解领导的期待，一切将无从谈起

02 优先：把领导当作你的VIP 客户 / 7

积极回应期待，才能契合领导的“愿景目标”

03 自我：也要让领导契合你的“愿景目标” / 10

了解领导，终是为了让他也融入你的愿景

04 关注：了解他的人生轨迹和价值观 / 14

领导是“人”而不是一个“头衔”

05 回应：从你的回答中，领导能更好地认识你 / 16

一个人所拥有的力量会如实地表现在回答方式上

06 互动：共读并分享感受，加深彼此的了解 / 20

讨论一本书或一部电影，找到精准的契合点

07 深挖：找到影响领导的信息来源 / 23

如果领导和你年龄相仿，一定要多取经

08 交心：一起去体验兴趣，建立情感链接 / 27

把握与领导交心的机会

09 画像：了解领导心中对你的期待 / 30

理解被期待的意义，明确被评价的标准

10 破冰：及时处理分歧，体谅领导的难处 / 34

摩擦只是因为你和领导看问题的出发点不同

第二步 建立联系，让领导成为你的伙伴

11 行动：行动力是与领导建立紧密联系的“敲门砖” / 45

“知道”和“做到”有着本质的不同

12 展现：保持状态，更容易得到领导的信任 / 49

好的状态带来好的评价

13 开口：抓住和领导说话的机会，迈开交往的步 / 53

不善言谈的人也有机会和领导说话

14 观察：留意关键细节，让领导另眼相看 / 57

问到点子上，让领导主动与你分享

15 吸引：提交高质量报告，引起领导关注 / 61

仅仅报告事实是不够的，还应记录八个方面的信息

16 好感：带给领导需要的信息，提升好感度 / 64

雪中送炭，领导会更看重你

17 修复：踏准领导节拍，及时修复信赖关系 / 68

早传达、早提交，让领导看到你的稳妥和高效

18 感染：注意措辞，让领导感受你的站位和热诚 / 72

主语不是“我”而是“我们”

19 联结：建立联结，让领导把自己的朋友介绍给你 / 76

通过六个人就可以认识全世界

20 诚信：守约是信任感的护城河 / 80

100% 遵守时间和约定

21 互助：帮助同伴，让领导更欣赏你 / 83

拥有团队意识是领导看重的品质

第三步 充分利用领导的资源，取得好业绩

22 前提：充分沟通是向领导借力的前提条件 / 93

为确保不浪费与领导沟通的机会，请做好准备工作

23 求助：依靠领导的力量达成合约 / 97

精心准备，发挥领导的作用

24 学习：请领导参加分享会，学习他的经验和方法 / 100

让其他部门的领导参与进来，创造学习的机会

25 借用：用好领导的资料 / 104

不要“拿现成的”，还要学思维方法

26 疏通：事前沟通，更容易得到领导的支持 / 107

让关键人物站在你这边

27 上报：尽快上报问题，获得领导的帮助 / 111

有些问题，自己无法解决

28 把关：提交前先请领导过目 / 115

请领导当你的审核官

29 矫正：及时请领导帮你调整目标 / 118

领导会发现你意识不到的问题

30 态度：用你的诚意打动领导 / 122

领导愿意帮你，是因为你已全力以赴

31 准备：一开始就让领导帮你扫除障碍 / 125

接受挑战，但要学会让领导为你创造条件

32 影响：与优秀的人同行，才会被正向影响 / 128

领导就是你身边秀的人

第四步 独当一面，成为领导的伙伴

33 收集：给领导提供更多有用的信息 / 139

多交流，了解团队动态

34 承担：主动闪光，勇于承担，为信任加码 / 142

不要光顾着完成自己的工作，多一份责任，多一份信任

35 分担：积极协助领导解决困难，为领导分忧 / 146

成为领导得力的助手

36 机遇：抓住机会，刷新职场存在感 / 149

你认为的风险可能是别人成长的机会

37 挑战：“抢”领导的工作，为领导减负 / 152

告别“新人思维”，升级挑战难度

38 靠谱：出色完成领导交办的任何事情 / 156

在领导询问的时候，要清楚工作进度

39 责任：替领导把好关 / 159

只要经手，就要负责到底

40 价值：超出期待，给领导惊喜 / 162

体现自己的附加价值

第五步 互相成就，成为领导那样的人

41 决策：增加自己的话语权 / 173

让领导放心把工作交给你

42 进阶：以领导的目标为目标 / 177

找出差距才能缩小差距

43 进化：突破自我，成为更好的自己 / 183

“躺平”会剥夺成长的机会

44 评价：制作自己的成绩单，评估自我价值 / 186

自我评价应对标“理想的自己”

45 格局：用“领导思维”掌控全局 / 189

带动团队，获得更多业绩

46 就位：机会留给有准备的人 / 192

成为领导心中的“接班人”

47 突破：工作标准要超过领导的要求 / 195

跳出圈层，向各领域的精英学习

48 内化：用“元认知”思维管理自己 / 198

你才是自己的领导

49 传承：站在巨人的肩膀上前行 / 201

怀着尊敬和感谢之情

结语 / 207