包邮语言影响力

●前言拥有改变人心的影响力：用正确的语言，让双方得偿所愿
**部分
激发内在驱动力 6类动机模式
第1章“只管去做”还是“等时机成熟”？
活动程度——主动模式与被动模式
第2章网络骂战的诞生
反应标准——寻找“热键”
第3章刻板印象潜藏融资秘诀
行动方向——趋向模式与避离模式
第4章邀请他人做决定
动机来源——内部模式与外部模式
第5章当销售和研发部门冲突不断
行为依据——选项模式与程序模式
第6章我们为什么厌烦系统自动更新？
变化频率——相同模式、例外模式与差异模式
第二部分
打造高效执行力 8类工作效率模式
第7章在首席财务官后演讲
信息范围——具体模式与总体模式
第8章捡起掉落在地上的铅笔
注意力方向——自我模式与他人模式
第9章声音越大，越有理
压力反应——感觉模式、选择模式与思考模式
第10章开放办公室真的适合你吗？
工作风格——独立模式、接近模式与合作模式
第11章 纵的民众
组织方式——对人模式与对事模式
第12章中层管理者的价值
规则结构——我/我模式、我/。模式、无/我模式与我/你模式
第13章去别人的汽车站
信服渠道——看模式、听模式、读模式与做模式
第14章为数据着迷
信服方式——列数模式、自动模式、一贯模式与时间段模式
第三部分
准备好将影响力转化为成果了吗？ 14类模式的应用练习
第15章LAB Profile®使用步骤
第16章销售主管与人力资源主管的模式有何不同？
第17章8种影响力策略：让别人坐上你的车
第18章影响力实战：8步交谈培训模型
第19章职业剖析：自己做老板还是当打工人
第20章组织剖析：企业文化诊断和变革衡量
第21章管理剖析1：外行人筛选简历的益处
第22章管理剖析2：团队提升绩效是否有捷径？
第23章谈判剖析：搞砸一次，足以毁掉所有善意
第24章营销剖析：确保点击率，下一步就购买
第25章学习剖析：信心和自我管理缺一不可
附录1工具汇总和额外干货
附录2有影响力的语言总结
附录3策划方案大纲模板
附录4大男子主义测试
致 谢
结 语