联营体模式下境外铁路EPC项目管理实践

1 概述 1．1 境外铁路项目概况 1．2 中国铁路“走出去”面临的机遇和挑战 1．3 EPC总承包模式 1．4 联营体模式 2 组织结构和管控要点 2．1 组织结构分析 2．2 组织结构特点 2．3 管控要点 3 第三方市场合作 3．1 概述 3．2 优势叠加与资源整合 3．3 统筹规划与责权明晰 3．4 组织协调与规避风险 3．5 文化融合与企业形象 4 设计管理 4．1 设计特点及存在的问题 4．2 设计阶段前期分析 4．3 合同分工及设计工作 4．4 设计分包商的选择 4．5 橙线项目设计 4．6 设计工作应注意的问题 5 财税管理 5．1 财务管理 5．2 税务管理 6 物资管理 6．1 物资设备管理体系 6．2 物流管理基本模式 7 工程质量管理 7．1 质量管理内控体系 7．2 影响工程质量的主要阶段 7．3 质量管控关键因素 7．4 重要环节质量管控 8 安全管理 8．1 安全生产管理 8．2 公共安全管理机制 9 风险管理与应急管理 9．1 风险管理 9．2 应急管理 9．3 运营风险管理 10 TSI认证 10．1 概述 10．2 TSI认证影响因素分析 10．3 CCS子系统认证 10．4 能源（ENE）子系统认证 11 联调联试与竣工验收管理 11．1 联调联试管理 11．2 竣工验收与交付 参考文献