财务数字化转型——大型企业智能财务创新应用实践

第1章

智能财务概述 / 001

1.1 智能财务基础 / 002

1.2 智能财务的核心理论 / 003

1.2.1 规模经济 / 003

1.2.2 核心竞争理论 / 004

1.2.3 业务流程再造 / 005

1.2.4 扁平化架构 / 005

1.2.5 管理信息系统 / 005

1.3 企业集团财务管理转型与发展 / 006

1.3.1 企业集团财务管理模式 / 006

1.3.2 传统财务管理模式 / 009

1.3.3 企业集团财务管理模式的转型 / 013

1.4 企业集团的智能财务转型路径 / 014

1.4.1 财务战略规划 / 015

1.4.2 财务共享中心建设 / 017

1.4.3 管理会计应用 / 018

本章小结 / 019

第2章

智能财务的组织变革 / 020

2.1 财务组织的变革 / 021

2.1.1 财会一体化阶段 / 021

2.1.2 专业分离阶段 / 022

2.1.3 财务分离阶段 / 023

2.1.4 外延发展阶段 / 024

2.2 财务组织的持续发展 / 025

2.2.1 财务管理的刚性与柔性 / 026

2.2.2 共享中心的柔性管理 / 027

2.2.3 财务领域的新概念 / 031

2.3 智能财务团队 / 033

2.3.1 智能财务团队面临的困境 / 034

2.3.2 智能财务团队的设置 / 035

2.3.3 智能财务团队运行机制 / 035

2.4 财务创新体系 / 036

2.4.1 财务制度创新 / 036

2.4.2 财务管理创新 / 038

2.4.3 财务创新实践 / 039

本章小结 / 041

第3章

智能财务的管理变革 / 042

3.1 智能时代的财务管理思维 / 043

3.1.1 新科学管理思维 / 044

3.1.2 柔性运营思维 / 044

3.1.3 互联网思维 / 045

3.1.4 架构思维 / 046

3.2 智能财务的能力框架 / 046

3.2.1 战略财务 / 047

3.2.2 业务财务 / 048

3.2.3 专业财务 / 049

3.2.4 共享财务 / 050

3.2.5 支撑与保障 / 050

3.3 智能时代的财务人员 / 051

3.3.1 财务人员面临的挑战 / 052

3.3.2 财务人员的核心能力 / 053

3.3.3 财务人员能力构建 / 054

3.4 智能时代高校财务专业的发展 / 056

3.4.1 创新课程体系 / 057

3.4.2 优化培养模式 / 058

3.4.3 创新教学理念 / 058

3.4.4 深化校企合作 / 060

本章小结 / 061

第4章

智能财务的技术变革 / 062

4.1 财务大数据 / 063

4.1.1 大数据概述 / 063

4.1.2 财务大数据的实施 / 063

4.1.3 财务大数据的应用 / 065

4.2 人工智能 / 067

4.2.1 人工智能概述 / 067

4.2.2 人工智能对财务的影响 / 067

4.2.3 人工智能在财务中的应用 / 069

4.3 云计算 / 071

4.3.1 云计算概述 / 071

4.3.2 财务云计算的特征 / 072

4.3.3 云计算在财务中的应用 / 073

4.4 移动互联网 / 074

4.4.1 移动互联网概述 / 074

4.4.2 移动互联网的特征 / 075

4.4.3 移动互联网在财务中的应用 / 075

4.5 物联网 / 077

4.5.1 物联网概述 / 077

4.5.2 财务与物联网的结合 / 077

4.5.3 物联网在财务中的应用 / 078

4.6 区块链 / 080

4.6.1 区块链概述 / 080

4.6.2 区块链的特征 / 080

4.6.3 区块链在财务中的应用 / 081

本章小结 / 083

第5章

智能财务规划与实施 / 084

5.1 智能财务架构 / 085

5.1.1 系统架构 / 085

5.1.2 功能架构 / 086

5.2 智能财务架构的关键要素 / 088

5.2.1 数据层 / 088

5.2.2 引擎层 / 088

5.2.3 业务层 / 089

5.3 智能财务的实施 / 092

5.3.1 关键工作和阶段目标 / 093

5.3.2 风险管理与控制 / 095

5.4 智能财务的跨部门协同 / 097

5.4.1 跨部门协同的难题 / 097

5.4.2 跨部门协同的促进 / 097

本章小结 / 099

第6章

智能共享财务 / 100

6.1 智能财务共享中心框架 / 101

6.1.1 财务共享中心建设的整体框架与智能提升 / 101

6.1.2 财务共享中心运营的整体框架与智能提升 / 102

6.1.3 财务共享中心外包和众包的整体框架与智能提升 / 103

6.2 财务共享中心建设 / 104

6.2.1 总体架构 / 105

6.2.2 战略定位 / 106

6.2.3 组织架构 / 106

6.2.4 人员架构 / 107

6.2.5 流程架构 / 107

6.2.6 数据规范 / 108

6.2.7 信息系统 / 108

6.2.8 运营管理 / 109

6.2.9 变革管理 / 109

6.3 财务共享中心运营 / 110

6.3.1 运营体系框架 / 110

6.3.2 运营初创期 / 111

6.3.3 运营成长期 / 112

6.3.4 运营成熟期 / 114

6.4 流程自动化机器人 / 116

6.4.1 应用场景 / 116

6.4.2 落地实施 / 119

6.5 共享财务的持续发展 / 122

6.5.1 云服务助推全球化 / 122

6.5.2 事项法会计引领新价值 / 123

6.5.3 智能财务持续发展 / 123

本章小结 / 124

第7章

智能专业财务 / 125

7.1 智能专业财务框架 / 126

7.1.1 财务报告 / 126

7.1.2 司库/资金管理 / 127

7.1.3 税务管理 / 128

7.1.4 资产管理 / 128

7.1.5 成本管理 / 129

7.2 全电发票管理 / 130

7.2.1 全电发票的发展历程 / 130

7.2.2 全电发票的优点 / 131

7.2.3 全电发票和电子发票的区别 / 132

7.2.4 全电发票时代的挑战及应对措施 / 134

7.3 司库管理 / 135

7.3.1 企业司库的发展历程 / 136

7.3.2 智能司库的核心内容 / 137

7.3.3 智能司库管理平台 / 140

7.3.4 智能时代司库建设 / 142

本章小结 / 143

第8章

智能业务财务 / 144

8.1 智能业务财务框架 / 145

8.1.1 工程财务管理 / 145

8.1.2 供应链财务管理 / 146

8.1.3 海外财务管理 / 146

8.1.4 业财一体化 / 147

8.2 海外财务管理 / 148

8.2.1 海外财务管理概述 / 148

8.2.2 海外财务管理的特点 / 149

8.2.3 海外财务管理体系及实施路径 / 151

8.3 智能会计引擎 / 158

8.3.1 会计引擎的定义 / 158

8.3.2 智能会计引擎的优势 / 159

8.3.3 智能财务会计引擎与应用 / 161

8.3.4 智能管理会计引擎与应用 / 162

本章小结 / 165

第9章

智能战略财务 / 166

9.1 智能战略财务框架 / 167

9.1.1 财务战略 / 167

9.1.2 全面预算管理 / 168

9.1.3 资本运作 / 168

9.1.4 经营分析 / 169

9.1.5 财务合规风控 / 170

9.2 智能全面预算管理 / 171

9.2.1 智能全面预算管理的特征 / 171

9.2.2 智能全面预算管理的核心内容 / 172

9.2.3 智能全面预算的构建过程 / 173

9.3 智能风控管理 / 175

9.3.1 传统风控系统 / 175

9.3.2 智能风控系统 / 176

9.3.3 智能风控系统构建 / 178

9.4 智能经营分析 / 180

9.4.1 智能经营分析概述 / 180

9.2.2 智能经营分析体系 / 182

9.2.3 智能经营分析系统 / 183

本章小结 / 186

第10章

智能财务案例 / 187

10.1 A集团：数字经济时代智能财务实践 / 188

10.1.1 A集团基本情况 / 188

10.1.2 A集团主要做法 / 190

10.1.3 A集团主要成效 / 199

10.1.4 A集团未来展望 / 200

10.2 B集团：商务智能应用促进管理会计升级 / 201

10.2.1 B集团基本情况 / 201

10.2.2 B集团主要做法 / 201

10.2.3 B集团主要成效 / 205

10.2.4 B集团未来展望 / 206

10.3 C集团：以财务共享建设作为财务转型突破口 / 207

10.3.1 C集团基本情况 / 207

10.3.2 C集团主要做法 / 207

10.3.3 C集团主要成效 / 212

10.3.4 C集团未来展望 / 213

10.4 D集团：实施资金风险管控体系，实现“盈”“利” 双重目标 / 214

10.4.1 D集团基本情况 / 214

10.4.2 D集团主要做法 / 216

10.4.3 D集团主要成效 / 232

10.4.4 D集团未来展望 / 234

参考文献 / 236

后记 / 237