麦肯锡高效框架

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作者：( 日) 大岛祥誉

出版社：北京时代华文书局

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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ISBN：9787569947311
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：240
出版时间：2023-07-01
条形码：9787569947311 ; 978-7-5699-4731-1

本书特色

1.畅销书作者、麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你职场高手常用的思考模型； 2.结合案例详解3大类 20种框架，淬炼思维能力，提高行动能力； 3.从逻辑思维到分析验证，从问题解决到目标实现，掌握提升工作效率和成果的超强“武器”； 4.掌握“框架”，提高分析与验证的准确度，快速决策，有逻辑地表达信息。

内容简介

职场人士往往都需要在有限的时间内取得*大限度的成果，有逻辑性地表达观点提高说服力。本书介绍的“框架”可以成为职场人士的助手，发挥至关重要的作用。“框架”是指“思维的架构”。通过使用“框架”，职场人士可以有效地应对上述复杂局面，迅速并且准确地做出决策，高效解决各种问题，从而大幅提升工作效率，取得优异的工作成果。掌握框架思维主要有以下三个好处：①提升分析和验证的准确度；②具备快速决策能力；③具备逻辑表达能力。框架分为“要素分解”“流程观察”和“对比”三大类型。本书介绍了麦肯锡顾问们使用的20种思考工具，包括：“空—雨—伞”、“So What? Why So?”、逻辑树、 “3C分析法”、双坐标轴矩阵、4P理论、业务系统、“PREP法”、体验式学习模型，并结合实际案例进行解说。本书是一本告诉职场人士如何提升工作技巧的“宝典”。读者可以通过本书寻找适合自己的框架，然后运用它们去解决问题，从而让自己的工作“效率”和“质量”得到了飞跃式提升。

**部分问题解决框架 **章防患于未然的“空—雨—伞” 第二章挖掘出真正问题的“So what？”“Why so？” 第三章从体系的角度研究问题解决方案的逻辑树第二部分市场营销框架第四章从三个维度出发透视商业环境的“3C分析法” 第五章有效实施差异化战略的“双坐标轴矩阵” 第六章覆盖从新产品研发战略至销售战略的“4P” 第三部分目标实现框架第七章创造价值的“业务系统” 第八章充满说服力的表达方式——“PREP法” 第九章采取行动，改进措施，实现目标的“体验式学习模型” 后记

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作者简介

大岛祥誉千手人类设计工作公司（Senju Human Design Works）董事长，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师，美国杜克大学福库商学院MBA、芝加哥大学人文科学硕士。她在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略等咨询项目，之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等机构。2002 年，她独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、团队建设及领导力开发等咨询服务。她著有《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》《麦肯锡笔记术》《麦肯锡情绪管理法》《麦肯锡思考工具》等畅销书。

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