好团队是带出来的:团队管理的49个关键

2的整效/16 6.留住并用好团队中的核心员工/19 7.把团队成员当作合伙人/23 章明确目标与规则 1.确定和实现团队中共同的奋斗目标/28 2.创造共同愿景，激励团队追求/33 3.为团队制定挑战的目标及相应的计划/36 4.规则明确、纪律严明是团队制胜的法宝/38 有效沟通，拉近彼此距离第三章1.有效沟通是建立团队的前提/44 2.有效沟通的关键在于倾听/48 3.良好的沟通能够让双方充分理解，达成共识/53 4.顺畅沟通渠道，确保团队上下有效沟通交流/56 第四章倡导协作，团队凝聚力 1.企业的靠团队/64 2.信任是合作的前提，也是团队管理的基础/67 3.打造一个有战斗力的团队，成员间的换位思考不可或缺/72 4.彼此协作是团队生存之本/75 5.团队合作是一家企业的保证，也是一个人的前提/78 6.激发员工的团队意识，不断团队凝聚力/82 第五章 合理授权，提高团队成员参与度1.合理授权的基础是信任/86 2.不要抓住权力不放，要尽可能地授权给团队成员/91 3.给团队成员充分的自主权/96 4.让团队成员分享权力与责任/99 5.赋予团队成员自己作决策的权力/102 6.积极提高团队成员的参与度，让每个人都成为决策者/105 …… 5.激发员工和团队的热情，打造一个充满激情的团队/183 6.创造良好的团队工作氛围，有效提高员工工作积极/188 7.把握团队管理中的公平原则，公平地对待每一个成员/190 8.立即行动是团队成员的基本素质，也是团队文化的具体体现/193 9.创建学织，提升企业核心竞争力/197