包邮一本书读懂企业风险防控

**章　组织架构风险防控：堡垒从内部来加固 第 1 节　设计高效合理的组织架构 /3 第 2 节　明确管理权限的边界 /7 第 3 节　打造公开透明的晋升程序 /10 第 4 节　强化“三重一大”制度 /13 第 5 节　监控子公司，保障总公司权益 /17 第 6 节　调和组织内部矛盾，强化凝聚力 /21 第二章　财务风险防控：稳固企业经营的基石 第 1 节　正确编制财务三大报表 /27 第 2 节　财务预警系统不可少 /31 第 3 节　负债过高，则风险过大 /34 第 4 节　减少呆账坏账，降低财务压力 /38 第 5 节　库存带来的风险 /41 第 6 节　盯好企业生存的命脉—现金流 /46 第三章　生产风险防控：把好质量和安全关 第 1 节　严把质量这一关 /51 第 2 节　抓好生产计划管理 /56 第 3 节　定期检修机器设备 /59 第 4 节　慎重选择原材料供应商 /62 第 5 节　树立安全生产意识 /65 第 6 节　建立安全生产责任制 /68 第四章　成本风险防控：科学应对失控的成本 第 1 节　成本管理不只是降低成本 /73 第 2 节　整体布局，打通上下游产业链 /77 第 3 节　科学管理库存，有效降低成本 /79 第 4 节　成本“洼地”何处觅？ /82 第 5 节　采购与成本，密不可分 /85 第五章　人力风险防范：人才是发展的**要素 第 1 节　招聘—人力风险防范的**步 /93 第 2 节　慎用竞业限制 /96 第 3 节　遵守劳动法规，防范用工风险 /99 第 4 节　在岗人员培训，也要小心谨慎 /102 第 5 节　人力资源过剩该怎么办？ /104 第 6 节　打造优秀的企业文化 /106 第 7 节　发福利也有风险 /110 第 8 节　做好人员流失预警管理 /112 第 9 节　跨国用工风险大，做好准备才不怕 /114 第六章　营销风险防控：市场是一把“双刃剑” 第 1 节　识别营销风险，是有效防控的**步 /119 第 2 节　虚假宣传的法律风险 /121 第 3 节　合理调整价格，减少营销风险 /123 第 4 节　价格战的风险与危害 /126 第 5 节　设定营销投入警戒线 /128 第 6 节　不正当竞争与反不正当竞争 /130 第 7 节　严控售后服务成本 /133 第 8 节　供应不配套，营销有风险 /136 第 9 节　做好风险预案，才能有备无患 /138 第七章　税务风险防控：提升企业税务遵从度 第 1 节　纳税风险出现的原因 /145 第 2 节　管理好会计档案 /147 第 3 节　企业纳税的权利与义务 /150 第 4 节　企业可能存在的纳税风险 /154 第 5 节　合法前提下的税务筹划 /157 第八章　法律风险防控：法律的红线不可触碰 第 1 节　做好合同的监控与管理 /161 第 2 节　谨防借贷与担保的风险 /163 第 3 节　转让股份时的风险 /166 第 4 节　产品质量与赔偿 /167 第 5 节　企业注销也要合法合规 /170 第 6 节　股权众筹还是非法集资？ /172 第 7 节　赚钱要合法，分钱更要合法 /174 第 8 节　千万不可忽视知识产权保护 /175 第 9 节　重点防范劳动用工法律风险 /177 第九章　信誉风险防控：信誉就是企业的生命 第 1 节　建立舆情监督制度 /183 第 2 节　危机公关谨记“5S 原则”/186 第 3 节　员工有意识，企业有信誉 /190 第 4 节　道德风险的防范 /193 第 5 节　领导者的人格信誉也非常重要 /197 第十章　重大事务风险防控：获得企业竞争优势 第 1 节　股权结构排雷 /203 第 2 节　对赌风险大，协议很重要 /205 第 3 节　合并与收购，知己还要知彼 /208 第 4 节　战略扩张—步子不宜过大 /211 第 5 节　创新之前，做好市场调研 /213 第 6 节　别让新技术成了别人的 /217