丰田精益工作法

第1章 提高生产性的“改善”习惯 1轻松工作 2　创建标准 3　遵守规则是决定成败的关键 4　将工作分为3 部分 5　不能对“脏东西”置之不理 6　及时停止工作 7　工作从“寻找问题”开始 8　改变单位 第2章 提高“现场力”的习惯 1　根据“现地·现物”进行讨论 2　创建“想犯错也做不到的体制” 3　坚持“自我主义” 4　明确工作内容 5　丰田的常识是其他企业的非常识 6　不要盲目制定规则 第3章 提高交流力的“团队”习惯 1　用一张纸进行交流 2　使职场“可视化” 3　增加“多能工” 4　将个人技能“可视化” 5　用“大房间”推动团队进展 6　主动打招呼 7　从“外围”开始行动 8　彻底执行“先入先出” 第4章 使人发挥出*大能力的“人才培养”习惯 1　创建一个自己的“分身” 2　站在“更高一级的视角”进行工作 3　指示与反应缺一不可 4　解释清楚工作的“理由” 5　重视本业之外的“非正式活动” 6　在批评的同时告知理由 7　口头禅是“有没有什么办法呢” 8　关心部下 结语