销售管理第2版

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作者：孙伟

出版社：机械工业出版社

本类榜单：教材

分类：教材 > 研究生/本科/专科教材

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ISBN：9787111745297
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：334
出版时间：2024-02-01
条形码：9787111745297 ; 978-7-111-74529-7

本书特色

本书是一本“小而美”的销售理论与实践相结合的教材

内容简介

本教材涵盖内容包括：销售战略计划与预算、销售法律与法律责任、销售流程与技巧、销售人员招聘与培训、绩效评价、关系管理以及网络时代的销售管理等一个销售管理及决策者主要的工作内容。本教材各个章节的体例包括：（1）本章提要、（2）引导案例、（3）章节内容、（4）章节小结、（5）关键概念、（6）复习测试、（7）实训项目、（8）案例研讨、（9）参考文献、（10）拓展阅读（1）编写师资的多元化。本教材编写者涵盖武汉理工大学、、湖北中医药大学、武汉工商学院和武汉科技大学等四所高校8名教师，其中教授3人，副教授5人。而且多名教师多年在各自高校主讲《销售管理》课程，能够保证高质量的完成各自负责编写的章节。（2）教材内容的本土化。鉴于销售管理工作具有很强的国别性特点，我们试图在本教材中体现本土化特点。如增加符合中国实际国情背景的课程内容，大量采用中国企业本土案例进行讲解及课后研讨。（3）教材训练可操作性。针对销售管理工作实践性强的特点，我们在本教材中着力体现其内容的可操作性。通过大量销售一线的实战销售案例和练习，来提高学生运用理论解决实际销售问题的能力。更为创新之处在于本教材将在各个章节设置与各章节相应的实训项目，力求让学生能通过课外实践项目的训练进一步巩固对相关知识的理解和运用。（4）教材编写体例延展性。每章开始都设有本章提要、引导案例，引导学生逐渐深入到课程内容中；而且每章中间根据教学需要，穿插了具有学科知识背景的专题、案例及一些近期新研究进展等，增加了可读性；每章结尾还配有案例研讨、小结、关键概念、复习测试、实训项目以及参考文献和拓展阅读等，便于学生更好总结复习，并可根据参考文献来拓展课堂知识的学习。（5）教材配套资料丰富性。该教材除了提供教材以外，还将配备完善的《销售管理》PPT课件、教学大纲、教学进度表、考试试卷及教材各章节后的习题参考答案，供选择该教材的高校教师进行参考。

前言
第1篇　销售管理基础
第1章　销售及销售管理概述 2
学习目标 2
引导案例：销售新人林兔兔的烦恼 2
1.1　销售概述 4
1.2　销售工作概述 6
1.3　销售人员概述 11
1.4　销售管理概述 24
复习测试 30
实战案例1-1：销售经理的职位真适合我吗 31
实战案例1-2：从销售明星到销售经理的转变 32
模拟实训 33
延伸阅读1-1：**销售人员的七大性格特质 34
延伸阅读1-2：销售人员成长的五个时期 36
第2章　销售伦理及法律 40
学习目标 40
引导案例：谁出卖了我的个人信息 40
2.1　销售伦理的含义 41
2.2　销售工作的伦理原则 42
2.3　营销工作中的销售伦理问题 44
2.4　销售人员非伦理行为及其成因 47
2.5　销售人员行为的伦理规范 51
2.6　销售合同管理 53
2.7　销售活动相关法律法规 56
复习测试 57
实战案例2-1：某平台因涉嫌价格欺诈再次被罚 57
实战案例2-2：王希的销售方法 58
模拟实训 60
延伸阅读：我国电子商务直播营销人员管理规范 61
第2篇　销售组织、计划及评价
第3章　销售组织与销售区域设计 66
学习目标 66
引导案例：销售办事处自建渠道的“苦果” 66
3.1　销售组织的概念及形式 68
3.2　销售部门及其内部岗位职责 74
3.3　销售部和市场部的关系 78
3.4　销售区域的设计 81
3.5　销售人员的时间管理 88
复习测试 90
实战案例3-1：销售部的管理漏洞 90
实战案例3-2：各司其职的区域经理为何纷争不断 92
模拟实训 97
延伸阅读：康味美公司销售组织架构调整后的困境 97
第4章　销售计划管理 102
学习目标 102
引导案例：经销商如何制订年度销售计划 102
4.1　销售预测 104
4.2　销售定额 120
4.3　销售预算 126
4.4　销售计划 129
复习测试 131
实战案例4-1：“灾年”如何用激将法增加销售任务 131
实战案例4-2：H公司啤酒销售预测 135
模拟实训 136
延伸阅读4-1：ML公司年度销售计划 137
延伸阅读4-2：AB公司年度销售计划书 139
第5章　销售效率评价 143
学习目标 143
引导案例：如何提高一线人员的销售效率 143
5.1　销售效率分析 144
5.2　销售控制 149
复习测试 156
实战案例：许继电气的销售费用控制实践 156
模拟实训 160
延伸阅读5-1：如何控制销售回款的天灾人祸 161
延伸阅读5-2：你的销售力有效率吗 163
第3篇　销售流程管理
第6章　销售准备与销售接近 166
学习目标 166
引导案例：销售不仅仅是交谈 166
6.1　销售流程概述 167
6.2　销售准备 167
6.3　销售接近 186
复习测试 191
实战案例6-1：工业品成功销售**步 191
实战案例6-2：跟踪拜访客户四个月后为何“一场空” 193
模拟实训 194
延伸阅读6-1：销售漏斗 195
延伸阅读6-2：“倒漏斗”销售 196
第7章　销售展示与顾客异议处理 198
学习目标 198
引导案例：一次成功的销售演示 198
7.1　销售展示 199
7.2　顾客异议处理 206
复习测试 214
实战案例7-1：钢化玻璃酒杯销售展示 214
实战案例7-2：列车上十分钟成功销售术 215
模拟实训 216
延伸阅读7-1：常见的顾客异议及其解读 217
延伸阅读7-2：常见的顾客拒绝及其应对话术 218
第8章　促成交易与销售跟进 220
学习目标 220
引导案例：煮得八成熟的鸭子居然飞了 220
8.1　促成交易 221
8.2　销售跟进 233
复习测试 238
实战案例8-1：销售经理的“慧眼” 238
实战案例8-2：杨过的销售成交技巧 239
模拟实训 240
延伸阅读：如何把客户的抱怨转化为盈利 242
第4篇　销售人员管理
第9章　销售人员招聘与选拔 246
学习目标 246
引导案例：A公司的人才招聘 246
9.1　销售人员招聘 247
9.2　销售人员选拔 252
复习测试 260
实战案例9-1：B公司的医药销售代表招聘 261
实战案例9-2：联想集团如何选拔和使用人才 262
模拟实训 264
延伸阅读：销售人员如何挖掘客户的需求 266
第10章　销售人员培训、激励与薪酬 269
学习目标 269
引导案例：这个销售队伍怎么管 269
10.1　销售人员培训 270
10.2　销售人员激励 279
10.3　销售人员薪酬 284
复习测试 297
实战案例10-1：他做错了吗 297
实战案例10-2：销售明星为何“跳槽” 299
模拟实训 300
延伸阅读10-1：七步法搭建杜邦高效销售培训体系 301
延伸阅读10-2：三种销售人员薪酬激励政策 304
第11章　销售人员绩效评价 309
学习目标 309
引导案例：黑熊与棕熊对蜜蜂的绩效评价 309
11.1　销售人员绩效评价的作用 310
11.2　销售人员绩效评价的原则 311
11.3　销售人员绩效评价的程序 312
11.4　销售人员绩效评价的指标 314
11.5　销售人员绩效评价的方法 317
复习测试 321
实战案例11-1：没有绩效考核指标的销售部 321
实战案例11-2：销售人员绩效考核有哪些误区 323
模拟实训 325
延伸阅读11-1：不同企业发展阶段的销售人员考核 325
延伸阅读11-2：某企业销售人员绩效评价流程 329
参考文献 332

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作者简介

孙伟，博士，武汉科技大学管理学院副教授，硕士生导师，MBA教育中心副主任、管理案例教学与研究中心主任、营销管理系副主任、“全国百篇优秀管理案例”函评专家、湖北省市场营销学会常务理事、省级一流本科课程主讲教师。主持人文社科基金一般项目、湖北省社科基金重点项目（一般项目）、湖北省软科学研究项目等省部级科研项目7项。主持中国学位与研究生教育学会面上研究项目、湖北省高等学校教学研究项目、湖北省教育科学规划研究项目等教研项目10项。主编及参编教材8部，发表教学研究论文10余篇，中国管理案例共享中心入库案例3篇。获得全国百篇优秀管理案例奖、湖北省高等学校教学成果一等奖、湖北省优秀高等教育研究成果三等奖、武汉科技大学“十佳青年教师”奖等教学荣誉。

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