华为领导力:华为中层干部的12项行动指南
温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>
- ISBN:9787545473131
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:暂无
- 出版时间:2024-01-01
- 条形码:9787545473131 ; 978-7-5454-7313-1
本书特色
通过系统性地总结华为中基层干部的行动逻辑和成长路径,详细解读管理者应具备的领导力,让每一位管理者都能够活学活用,快速提高自己的领导能力。
内容简介
华为采用选拔制作为干部管理的关键措施,在这一原则之下,华为干部必须遵循与之相关的行动指南,以保障以客户为中心,对准组织目标,持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验,同时也参考了许多经典的管理学书籍,通过大量华为管理上的案例,深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚,按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等,对华为的干部管理方法进行了深入浅出的解读。
作者简介
郭楚凡:清华大学工学学士,西南交大MBA。资深华为人,多年华为中高层工作经历,曾任华为公司市场部经理、片区总经理、人力资源部经理等职位。现为职业培训师,资深管理顾问。郭老师在汲取和传承华为管理智慧的基础上,不断深入研究营销管理、人力资源管理等课题,为企业提供涵盖华为狼性团队管理、狼性营销、绩效量化、员工激励、项目管理等专业化课程。 陈彦:培训讲师,员工执行力训练导师。多年人力资源工作经验,曾先后在华为公司、华润公司从事人力资源管理工作。在任职资格、员工赋能、团队激励、员工关系、薪酬管理,以及企业文化建设等方面拥有丰富的实操经验,尤其在以项目交付目标为导向进行的组织架构梳理、人力成本预算、岗位分析及职责定位、员工培训体系建设等方面拥有丰富的实战经验。
-
李诞脱口秀工作手册
¥16.0¥42.0 -
旧中国国家银行纸币图录-(修订版)
¥17.4¥58.0 -
富爸爸穷爸爸
¥40.9¥89.0 -
萨缪尔森谈失业与通货膨胀
¥8.0¥25.0 -
图解博弈论
¥12.2¥38.0 -
底层逻辑:看清这个世界的底牌
¥33.8¥69.0 -
投资人和你想的不一样
¥19.5¥65.0 -
理想书店(八品)
¥26.2¥79.5 -
文案高手
¥11.5¥36.0 -
富爸爸 穷爸爸 从小就学会像富人那样思考
¥15.1¥39.8 -
麦肯锡工作法-麦肯锡精英的39个工作习惯
¥12.2¥32.0 -
深度成交:如何实现可持续性销售
¥12.2¥38.0 -
金字塔原理
¥68.6¥88.0 -
原则
¥68.6¥98.0 -
管理的常识
¥8.6¥26.8 -
民主与大坝-美国田纳西河流域管理局实录
¥15.1¥39.8 -
宗庆后内部讲话-关键时.宗庆后说了什么
¥12.7¥39.8 -
萨缪尔森谈金融贸易与开放经济
¥8.0¥25.0 -
麦肯锡图表工作法
¥24.4¥49.8 -
罗辑思维:多角度理解历史:历史篇
¥17.2¥39.9