敏捷产品开发——快速创新,赢得市场

前言
**部分敏捷产品开发——成就更多
第1章引言
1.1什么是好的领导?
1.2我*棒的项目
1.3好的领导及团队信任
第2章Scrum
2.1软件和Scrum
2.2Scrum应用于硬件开发?
第3章敏捷精神
3.1以冲刺为重点
3.2节奏的力量
3.3让开发人员不断成长
3.4团队融入流程
3.5管理层发挥领导作用
第4章敏捷产品开发是如何运作的?
4.1项目计划
4.2帕金森定律
4.3学生张力定律
4.4冲刺时长
4.5时间盒
4.6团队的变化
4.7敏捷开发的三个角色
4.7.1产品负责人(产品负责人团队)
4.7.2团队
4.7.3敏捷教练
目录4.8敏捷流程
4.8.1阶段规划
4.8.2秘密会议——冲刺待办事项
4.8.3冲刺计划
4.8.4每日站会
4.8.5冲刺回顾——演示
4.8.6回顾
4.9经典问题
4.9.1敏捷适合哪类项目?
4.9.2敏捷只适用于全职团队?
4.9.3如何在两周内完成硬件?
4.9.4干扰
4.9.5敏捷可以用于全球化队伍中吗?
4.9.6必须有纸吗?有没有现代化的IT工具?
4.9.7小组或部门领导该怎么办?
4.9.8敏捷会要求改变组织架构吗?
4.9.9战队和敏捷
4.9.10超大型项目同样适用敏捷?
4.10敏捷领导
4.11敏捷引入流程
4.12敏捷在试点之前——开始大幅度推广
4.12.1堵塞陷阱——管道过载(Pipeline-Overload)
4.12.2隧道效应
4.12.3领导角色的转变
4.12.4过渡团队(Das Transition Team)
第二部分成功引入敏捷实例
第5章敏捷团队的成功引入
5.1趋势与挑战
5.2整体方法
5.2.1领导宗旨
5.2.2BES:博世工程产品系统(Bosch Product Engineering System)
5.3市场边界条件
5.4起点——勇气:自愿试点项目
5.5理念——开放式方法
5.6目前已集成的方法论
5.6.1精益/生产流
5.6.2优化的开发流程
5.6.3Scrum或基于Scrum的开发流程
5.7试点项目初体验
5.8为广泛实施做准备
5.9来自过去的激情
5.10敏捷管理团队
5.11解决试点项目中的障碍
5.12展望
参考文献
第6章从敏捷软件开发到敏捷产品开发
6.1软件敏捷开发的初体验
6.2敏捷原则的作用
6.3引入敏捷开发
6.3.1变革的方法:全规模变革(Whole-Scale ChangeTM)
6.3.2具体实现
6.3.3敏捷方法及其工具的特点
6.4敏捷开发的战略意义
6.5经验教训
6.6总结与展望
参考文献
第7章敏捷在德尔格
7.1在德尔格引入敏捷方法
7.2*佳环境
7.3创新管理作为加速器
7.4每日交付
7.5创新之盒
7.6敏捷组件的单独引入
7.7解决个别阻碍
7.8项目工作的明显变化
7.9大型项目中的特殊框架条件
7.10敏捷工作——变得敏捷
7.11LeSS(大规模敏捷开发,Large Scale Scrum)初体验
7.12复杂项目架构中的敏捷——我们的精髓
7.13未来的挑战
第8章费斯托的敏捷产品开发
8.1在费斯托引入敏捷产品开发方法
8.2费斯托内部的敏捷角色定义
8.3引入敏捷产品开发经验
8.4试点项目经验谈
第9章如何敏捷地打造差异化产品系列
9.1结构化与敏捷开发——高效产品开发的两种形式
9.2敏捷工作的先决条件——组织架构
9.3依据产品特性
9.4敏捷性——行业差异化的成功因素
9.5凯傲集团的敏捷
9.6长期的改变带来成功
第10章“混合敏捷”——两全其美
10.1欧司朗的起点
10.2使用敏捷的动机
10.3必要的调整:“混合敏捷”
10.4前景
第11章艾斯玛的敏捷产品开发
11.1敏捷@艾斯玛——在创新项目中将不可能变为可能
11.1.1打破思维模式,跨域知识融合方案
11.1.2工作步骤——分3步,并“敏捷”地实现目标
11.1.3“敏捷开发”究竟是什么?艾斯玛内部是如何理解的?
11.1.4团队——组建一支各个领域都没有短板的团队
11.2项目实施——准确无误地走向成功
11.2.1经典的冲刺流程
11.2.2项目中应用的方法
11.2.3创意技术(Kreativittstechniken)
11.2.4TRIZ
11.3可视化流程——计划、进度和问题
11.3.1绩效指标
11.3.2经验教训(Lesseons Learned)
11.4小结
参考文献
第12章从项目中使用Scrum到敏捷型公司
12.1明日世界意味着生活得更灵活
12.2将敏捷思维融入项目
12.3从订单采购团队到产品待办类别——成熟的项目元素
12.4如何让敏捷运作起来?
12.5需要克服哪些障碍?
12.6敏捷改变领导方式
参考文献
第13章敏捷创新——西门子医疗绩效系统的核心要素
13.1引言
13.2健康 ——一个极具吸引力的未来市场
13.3创新策略是业务战略不可或缺的一部分
13.4创新领域——医疗影响
13.5前期开发——从技术到创新(T2I)
13.6产品研发
13.7管理的核心任务——边界条件及文化
13.8商业项目vs研发项目——管理重点
13.9决策中——项目导向vs条线导向
13.10项目交流——工具vs人
13.11制造或购买——核心竞争力vs开放式创新
13.12小结
参考文献
总结
作者索引