包邮重构

大数据，不只是数据那么简单 / 027 移动互联网，涅重生的机遇 / 034 AI带来的不是摧毁，而是价值提升 / 037 章 求变思维：旧思路上求变，新思维中破局 别质问谁动了奶酪，去寻找新的奶酪 / 047 “活不了又死不起”背后的罪魁祸 / 050 脱胎换骨，从打破惯思维开始 / 054 主动是重生，被动是灭亡 / 060不排斥不固化，正确打开互联网思维 / 070 形式纵有千变万化，商业本质不变 / 076 第三章 用户思维：重新定义产品，把体验做到 为什么是用户思维，而不是客户思维？ / 083 用户思维的逻辑：打动、认同、社群营运 / 085 跟上你的脚步，用户在不断升级迭代 / 094 的产品经理应该是“傻瓜状态” / 099 重要的不是卖产品，而是销售产品体验 / 107 别光顾着让用户尖叫，根本的东西不能丢 / 113 颠覆传统设计观，重新定义好产品 / 118 第四章 角色思维：完成角色转变，激发企业家精神 “将军不依赖于秩序，而秩序却依赖于将军” / 135 没有完成角色的转变，无法成为企业家 / 140 选择的困惑，不做精致的利己主义者 / 146 改变底层逻辑，从顺思维走向逆思维 / 155 摒弃独霸市场的想法，构建共赢的思维 / 158 自上而下做解答，不如自下而上做选择 / 161 第五章 战略思维：先学会如何选择，再学会如何努力 没有战略的战术，做的全是 / 167 战略规划不只有“形”，更得有“魂” / 170 战略规划三部曲：让企业成为你想要的样子 / 177 一场“血”的战斗——竞争战略 / 181 一个“梦”的幻想——蓝海战略 / 190 商业模式是企业竞争的形态 / 194 路径选择：找准战略突破的切入点 / 2 战略决定结构，结构服务于战略 / 9 何去何从：组织结构的变革趋势 / 213 第六章 效率思维：制度是冷效率，文化是热效率 制度VS文化：缺一不可的两条腿 / 221 脱离管理哲学的制度没有生命力 / 225 体现重要的新方法：分权的艺术 / 233 宽带薪酬设计，留住员工的动力 / 239 激励模式变革：从绩效导向到价值自觉 / 245 企业文化＝企业价值观+行为方式 / 248 避开企业文化建设的四大误区 / 252 的企业文化不能脱离战略 / 257