AI大战略

**章 网飞和星巴克如何改变世界 一、大卫与歌利亚：以弱胜强的故事 / 004 二、小小的邮购 DVD 出租公司 / 006 三、流媒体 / 009 四、数据驱动型创新 / 011 五、从汽车到飞行汽车 / 015 六、街角的咖啡店 / 017 七、四大象限 / 019 八、倍增型思维的结果 / 022 九、从提出正确的问题开始 / 023 第二章 人工智能正在改变游戏规则 一、人工智能的演变 / 031 二、数据分析的四种类型 / 039 三、人工智能可以做什么 / 042 四、大数据 / 045 五、大数据的潜力 / 048 六、机器人和智能设备 / 051 七、影响显而易见 / 053 八、先进的机器正在改变游戏规则 / 056 九、盈利希望渺茫 / 057 十、以特斯拉和亚马逊的商业模式思考 / 059 第三章 比萨和化妆品有什么共同之处 一、两种方法，两种不同的结果 / 066 二、达美乐效应 / 068 三、它值得被拥有 / 072 四、人工智能和小型公司 / 077 五、更高效的招聘 / 078 六、基于数据的市场营销 / 080 七、更健康的选择 / 082 八、错失良机 / 084 九、采取措施 / 086 第四章 合乎道德和可持续的人工智能 一、什么是合乎道德的人工智能 / 093 二、只依靠道德框架还不够 / 096 三、商业案例 / 097 四、两全其美 / 101 五、人为因素 / 104 六、前进的*佳道路 / 107 第五章 评估你的企业 一、增长评估 / 114 二、目标评估 / 116 三、创新的动力 / 118 四、真实的和想象中的发展限制 / 120 五、优化型企业 / 123 六、扩张型企业 / 124 七、创新型企业 / 129 八、倍增型企业 / 131 第六章 数据准备要素 一、数据基础 / 137 二、数据准备框架 / 140 三、组织成熟度和战略目标 / 142 四、组织成熟度和数据管理 / 149 五、内部能力和参与度 / 156 六、内在能力和转型 / 165 第七章 成为倍增型企业 一、规划一个数据战略 / 173 二、发现*紧迫的问题 / 174 三、现有的条件非常重要 / 179 四、寻找正确的数据及其相关性 / 181 五、数据的商业价值 / 184 六、数据性能指标 / 186 七、选择正确的方法 / 188 八、确立目标 / 189 第八章 应用、衡量和推广人工智能 一、谨防凭空揣测 / 202 二、评估和行动的标准 / 205 三、产品开发 / 207 四、客户获取 / 209 五、定价和成本 / 214 六、扩大人工智能的应用规模 / 216 第九章 未来会怎样 一、数据集中化的隐患 / 225 二、人工智能和数据分散化 / 226 三、创新重塑世界 / 230 四、我们如何向前迈进 / 232 致谢 / 235 术语表 / 239 参考文献 / 241