项目管理(第四版)

目录
第1章 项目管理概述 1
1.1 项目 2
1.2 项目管理 5
1.3 项目生命周期与项目管理过程 12
1.4 项目管理知识体系 15
1.5 项目管理理论发展与新兴实践 24
第2章 项目构思与项目启动 38
2.1 项目构思 39
2.2 项目启动 49
第3章 项目论证与评估 59
3.1 项目论证与评估概述 60
3.2 项目机会研究 62
3.3 项目可行性研究 65
3.4 项目评估 80
第4章 项目规划与计划 88
4.1 概述 89
4.2 项目工作分解 93
4.3 网络计划技术 98
4.4 项目进度计划 116
4.5 项目资源费用计划 121
4.6 项目质量与安全计划 130
第5章 项目实施与控制 147
5.1 概述 148
5.2 项目进度控制 154
5.3 项目费用控制 161
5.4 项目质量控制 166
5.5 项目变更控制 169
5.6 项目安全控制与现场管理 174
5.7 项目采购与合同管理 178
第6章 项目收尾与后评价 197
6.1 概述 198
6.2 项目验收 200
6.3 项目决算与审计 209
6.4 项目交接与清算 214
6.5 项目后评价 217
第7章 项目组织与沟通 231
7.1 项目组织概述 232
7.2 项目组织形式 234
7.3 项目团队 241
7.4 项目经理 246
7.5 项目沟通管理 251
7.6 项目冲突管理 257
第8章 项目风险管理 267
8.1 项目风险管理概述 268
8.2 项目风险识别 277
8.3 项目风险度量 281
8.4 项目风险应对 288
8.5 项目风险监控 291
第9章 战略性项目管理 299
9.1 战略管理 300
9.2 战略性项目管理概述 301
9.3 项目组合管理及项目集管理 304
9.4 战略性项目管理模式 311
第10章 项目信息管理 320
10.1 项目信息管理概述 321
10.2 项目管理信息系统 329
10.3 项目管理软件及其应用 345
第11章 ICT项目管理 364
11.1 ICT项目管理概述 365
11.2 ICT项目生命周期 369
11.3 ICT项目管理能力成熟度模型 374
第12章 公共项目管理 383
12.1 公共项目概述 384
12.2 公共项目管理的特点 388
12.3 公共项目管理的过程 391
12.4 公共项目评价 404
参考文献 421