HR从零到精益企业人力资源管理整体解决方案

PART 1 战略篇 走进人力资源规划 第1章 开疆拓土 战略先行 企业文化匹配人力战略 六步制定人力资源管理战略 案例1：解密华为如何制定企业人才战略 案例2：小米集团扁平化组织结构，打造商业生态 第2章 极往知来 高屋建瓴 概念先行，认识人力资源规划 精准预测，内外部人力需求 工具掌握，实践人力资源计划 案例：阿里巴巴在多变业务环境下的人力资源管理之道 第3章 躬身入局 老板掌舵 老板掌舵企业文化思维 案例：商界铁娘子董明珠打造高效企业文化 PART 2 实操篇 五大管理模块拆解 第4章 招兵买马——四步精准找到契合型人才 方向：招聘四大决策引擎 方法：打通招聘多条路径 工具：招聘工作三大抓手 标准：多维度评估招聘结果 案例：英特尔多管齐下拓展招聘渠道 第5章 选贤任能——四步实现可量化人效提升 方向：新常态下培训与开发认知 方法：分层推进培训&开发 工具：三项培训实施模型 标准：关注培训&开发三因素 案例：特变电工新员工职业规划 第6章 优胜劣汰——三步创建多维度评估体系 方向：科学制定绩效评估体系 方法：练好绩效管理能力 工具：绩效评估三大工具 案例：谷歌绩效管理模式 第7章 千金市骨——三步激发员工动能和潜力 构建合理的薪酬模式 薪酬兑现双路径 多场景福利给惊喜 案例：海尔的薪酬管理案例分析 第8章 激励配置——提升关键员工动能 股权激励撬动关键力量 案例：联想集团股权激励走出新模式 PART 3 信息篇 构筑企业信息生态 第9章 优化信息流动生态 信息流动与人效因素 打通信息与工作流程 案例：联想“透明鱼缸”的故事 0章 打破隐形部门墙 粉碎跨部门协作壁垒 源头管控灵活用工 案例：雅戈尔建立内外上下联系管理系统数字工程 PRAT 4 和谐篇 四招打造适配人才栖息的企业文化