包邮领导梯队 成为创造价值的领导者 原书第3版

推荐序_ 用梯队模型打造一支能“赢”的团队/ 关明生 推荐序_ 从组织进化角度重新审视领导力体系和人才发展/ 冯晓晋 推荐序_ 助力领导者成功转型的宝典/ 徐中 前言 新版介绍 **部分 领导梯队，为什么事关重大 **章 领导梯队是什么？ 1_ 领导梯队的指导原则 003 2_ 领导梯队的典型角色 006 3_ 各个角色的工作职责 018 4_ 各个角色的转型升级 021 5_ 发展规划的全新视角 027 6_ 领导梯队的应用指南 029 第二章 领导梯队有什么用？ 1_ 加强薄弱环节 032 2_ 降低隐性成本 034 3_ 夯实人才储备 035 4_ 支撑未来发展 037 5_ 共担建设责任 041 第二部分 领导梯队，有哪些典型角色 第三章 初级经理人：如何领导员工 1_ 明确工作职责 046 2_ 拆解转型升级 052 3_ 直面常见问题 058 4_ 细化角色差异 067 第四章 中级经理人：如何领导初级经理人 1_ 明确工作职责 073 2_ 拆解转型升级 078 3_ 直面常见问题 084 4_ 细化角色差异 093 第五章 职能负责人: 如何领导职能部门 1_ 厘清角色定位 097 2_ 明确工作职责 100 3_ 拆解转型升级 107 4_ 直面常见问题 116 5_ 提升心智成熟度 127 第六章 首席业务官：如何领导业务 1_ 厘清角色定位 131 2_ 明确工作职责 132 3_ 拆解转型升级 140 4_ 直面常见问题 146 第七章 企业领导人：如何领导企业 1_ 明确工作职责 157 2_ 拆解转型升级 166 3_ 直面常见问题 172 4_ 细化角色差异 093 第五章 职能负责人: 如何领导职能部门 1_ 厘清角色定位 097 2_ 明确工作职责 100 3_ 拆解转型升级 107 4_ 直面常见问题 116 5_ 提升心智成熟度 127 第六章 首席业务官：如何领导业务 1_ 厘清角色定位 131 2_ 明确工作职责 132 3_ 拆解转型升级 140 4_ 直面常见问题 146 第七章 企业领导人：如何领导企业 1_ 明确工作职责 157 2_ 拆解转型升级 166 3_ 直面常见问题 172 4_ 如何实现全面绩效 219 5_ 做好育人，有助留人 226 第十一章 用于特殊角色，支撑新型组织 1_ 项目负责人 229 2_ 敏捷组织中的领导角色 233 3_ 外包人员负责人 239 4_ 资深中级经理人 243 5_ 集团事业群负责人 247