包邮如何成为一家千亿公司

目录： **章 千亿公司的基石 1.具有一等雄心的创始人 / 2 2.全球化运营网络和人才梯队 / 4 3.创新颠覆者和做**的习惯 / 6 4.基于价值观的卓越领导力 / 8 5.敢于在主流市场竞争的产业巨人 / 11 6.在万亿确定需求领域调重兵 / 13 7.永远保持鲜活的经营热情 / 15 第二章 成为千亿公司的路径与方法 1.水大鱼大，赛道决胜 / 20 2.洞察未来，战略驱动 / 23 3.文化价值观引领和管理控局 / 25 4.人才梯队驾驭千亿规模公司 / 29 5.资源生态整合 / 32 6.资本运营实现战略扩张 / 34 第三章 万亿赛道，千亿公司 1.世界“独角兽”和“十角兽”地图 / 40 2.中国千亿公司的赛道演义 / 43 3.千亿公司的中国模式：城市孵化器 / 46 4.新一代技术带来的战略机遇 / 50 5.基于洞察力的战略赛道选择 / 53 6.战略赛道组合 / 57 7.赛道堵塞战略 / 60 第四章 千亿公司的战略和执行 1.直达千亿的战略 / 66 2.认知领先实现战略领先 / 71 3.战略对标和战略超越 / 73 4.战略执行的要义 / 77 5.战略执行和业财融合 / 80 6.重构战略决策流程 / 84 第五章 制度和流程让千亿公司拥有超级组织能力 1.活力管理，千亿公司的超级组织能力 / 90 2.IPD集成开发流程，成就伟大产品 / 93 3.千亿公司，制度是根本 / 96 4.一切权力归流程 / 100 5.超级组织能力造就常胜将军 / 104 第六章 人才团队和超级运营力 1.从人才团队到人才梯队 / 110 2.高效运营的策略和方法 / 113 3.千亿公司是一台学习机器 / 117 4.敢于争抢天才和天才团队 / 121 5.构建超级品牌用户社区 / 124 6.超级运营力决胜在终端 / 128 第七章 千亿公司的资源整合和生态链构建 1.利益共赢的供应链整合 / 134 2.千亿公司掌控完整价值链 / 137 3.鱼和熊掌可以兼得 / 141 4.价值链链主庇护集群联盟企业 / 144 5.生态平台企业的超级规模 / 147 第八章 千亿公司的投行思维和战略投资 1.战略并购和投后管理 / 154 2.为增强市场地位和核心竞争力而投资 / 158 3.低成本融资渠道的获取策略 / 162 4.千亿公司的产融战略 / 165 5.战略投资和第二曲线启动 / 169 6.战略价值创造促进市值管理 / 172 第九章 合规、社会责任和可持续发展 1.千亿公司的经验教训 / 178 2.合规和全球经营风险防控 / 182 3.持续自我纠错，推进可持续发展 / 186 4.千亿公司的社会责任 / 189