包邮数字化战略落地迈向卓越企业的必经之路

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作者：胡荣丰著

出版社：电子工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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ISBN：9787121490026
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：464
出版时间：2025-01-01
条形码：9787121490026 ; 978-7-121-49002-6

内容简介

当今新一轮科技革命和产业变革正处在实现重大突破的历史关口，数字化转型在世界范围内不断加速，数字技术已越来越成为科技创新过程中的关键要素。本书包括理念认知、转型评估、战略框架、方法模型、操作实践、支撑平台、总结提炼七篇共23章内容，深入浅出地阐述了系统的企业数字化转型方法论。书中有华为、美的等标杆企业多年实施数字化转型的案例及理论提炼，以及世界其他领先企业堪称国际标准的实践和方法总结，旨在让读者更好地理解数字化转型的底层逻辑，进而成功地探索出所在企业的数字化转型路径。

目录第 1 篇理念认知篇：管理变革与数字化趋势第 1 章数字化是延缓熵增的变革 2 1.1 熵增定律：宇宙和社会的普遍发展规律 2 1.2 系统熵减：持续变革，长期生存与发展 8 1.3 数字化转型：数字化时代，持续有效的熵减 15 第 2 章数字经济下企业的必然战略 21 2.1 数字经济，已是经济增长的主要引擎 21 2.2 数字化，引发“光明和黑暗”两极分流 29 第 3 章数字化的价值导向和演进方向 38 3.1 企业数字化转型和阶段共识 38 3.2 数字化转型对企业的核心价值 46 3.3 企业数字化的价值衡量框架 52 3.4 华为数字化转型理念及实践 57 第 2 篇转型评估篇：企业数字化成熟度评估第 4 章数字化成熟度评估，知己知彼 66 4.1 数字化能力框架和发展评估维度 66 4.2 数字化成熟度评估常见误区和错误 73 4.3 选择合适的数字化成熟度评估模型 74 第 5 章数字化成熟度评估的实践应用 78 5.1 CMM 类数字化成熟度评估模型 78 5.2 普华永道的数字化成熟度评估模型 81 5.3 华为 ODMM 简介和实践 83 第 6 章数字化转型下的战略和领导力评估 90 6.1 “战略、业务、能力与保障”整体转型框架 90 6.2 领导力：数字化转型关键而核心的因素 93 6.3 全面提升领导力，加速企业数字化转型 97 第 3 篇战略框架篇：SDBE 框架与六力模型第 7 章数字化转型管理框架：SDBE 领先模型 104 7.1 SDBE：打造战略至执行的闭环 104 7.2 SDBE 领先模型亦可指导数字化转型 111 第 8 章 SDBE 管理的六力支撑数字化转型 118 8.1 数字化转型 SDBE 六力模型 118 8.2 SDBE 领先模型下的数字化转型理念和内容 132 第 9 章 SDBE 数字化“1234”转型框架 137 9.1 坚定“1”个核心战略：业务导向的转型战略 137 9.2 创造“2”个保障条件：组织机制和文化氛围 141 9.3 贯彻“3”大核心原则，保证行驶在正确轨道上 145 9.4 推进“4”个关键举措，控制关键的转型过程 153 第 4 篇方法模型篇：数字化顶层方法与模型第 10 章确立数字化转型愿景 163 10.1 业务战略是本质，是数字化转型的

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作者简介

胡荣丰，德石羿管理咨询有限公司创始人，著名战略规划、企业数字化转型专家。华为公司原数字政府、政企云副总裁、原华为大学客座教授。北京大学硕士，有20多年华为工作经验，历任华为研发、市场、HR、战略、运营等关键岗位管理者。主持或参与过华为众多重大战略规划、管理变革、干部和激励管理、流程与数字化变革等项目，以及多地省市政府、重大标杆企业的数字化转型和产业规划项目。在IBM、华为、三星等企业的战略管理方法和实践经验的基础上，开发出SDBE领先模型，并引申出SDBE六力模型，助力众多企业实现持续增长。在战略规划及解码、数字化转型、组织变革及激励管理、流程重组和设计、研发及营销管理变革、区域产业规划、企业全球化等方面具有丰富的项目实操经验。

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