包邮在悖论中前进

自序 “我想象着熵，无情而永恒” 重要释义 引子 进化与悖论：关于组织的另类讨论 关于组织定义的延展思考 组织的三大要素 现代组织的四个特征 本书的两大中心词：进化与悖论 本书框架与逻辑链 **部 分复制机制 企业家、企业家精神与“代理企业家” 第1章 创始企业家与组织 观念引导着国家和企业前进的道路 企业家精神的六个悖论 第2章 基因复制：企业家与“代理企业家” 组织起源于简单复制系统 组织管理的起点到终点：因信而聚 第3章 组织之谜：简单的复制系统为什么变得无序复杂 企业家是企业的*大风险源 警惕：“企业家病”与认知陷阱 第二部分 学习机制 管理现代性与拿来主义 第4章 “制度是**生产力”：走出原始积累期 影响组织成长的基础因素：管理复杂性的能力 组织现代性的关键要素：知识管理 第5章 拿来主义：向一切先进学习管理 企业家是企业管理理论与实践的真正缔造者 企业组织管理学说的现代性与西方性 军队是*好的“领导力学院” 中外历史是企业家和企业管理永恒的教科书 第6章 职业经理人：一个伟大的企业制度发明 美国为什么有全球*多的百年大企业 企业传承：一个传统性命题和现代性挑战 企业家无不是实质上的“企业人力资源总裁” 第三部分 动力机制 管理始于承诺与兑现，终于承诺与兑现 第7章 组织管理的元逻辑：承诺与兑现 管理是一种循环承诺与循环兑现的闭环体系 用人是企业的*大风险，也是*大机遇 物化利益是“经济基础”，虚拟利益是“上层建筑” 第8章 以奋斗者为本：一种刚性而非灰度的价值假设 灰度管理：一种被夸大了的任正非管理理念 权力也是一种激励资源 文化驱动：“员工需求的本质是价值观” 第8章 群体动力学：组织缘何会兴起 合作与冲突：组织是一个悖论能量场 超大规模合作范例：华为的组织动员能力和集体行动能力 亚文化冲突：为什么人们要抗拒主流价值观 第四部分 代谢机制 新陈代谢是自然法则，也是人类组织法则 第10章 制度与流程简化：解放人与解放生产力 优秀组织进化的三个阶段：江湖组织、正规军、精兵组织 组织年龄效应、老化效应和命运共同体悖论 第11章 新陈代谢是组织进化的唯一选择 逆本能：组织进化的核心命题 管理在本质上是对信息和人的潜能的持续激活与整合 一流的企业是自我批判与自我纠偏出来的 第12章 变革：组织进化与代谢的“手术刀” 永续变革：组织宿命与企业家使命 变革原教旨主义：以客户为中心 变革悖论ABC 尾 章 变革中的企业家：架构师、强人、裱糊匠 建构与解构：“作茧自缚”与“破茧而出” “强人治理”与有限民主：企业意志始终要体现企业家意志 综述与断想 这是企业管理的至惑时代，也许也是企业管理学的“黄金时代” 注 释 参考书目 附 论 职业读书家田涛 附 表 20世纪管理大师与代表性企业家年表