包邮穿透:理顺业务和组织的22个关键动作

序章　保持思辨　/ 001
0.1　盲目照搬的惨痛教训　/ 001
0.2　学先进的三个关键点　/ 005
0.3　我们可以做得更好，我们必须做得更好　/ 008
**部分　底层认知
第1章　秩序底座：理顺企业经营大节奏　/ 013
1.1　看十年、想三年、干一年 　/ 014
1.2　一年12个月的基本节奏 　/ 017
第2章　关键概念：文化的三个核心问题　/ 025
2.1　文化真的可以决定企业的成败吗 　/ 026
2.2　文化到底是什么，怎么算做到了 　/ 028
2.3　文化的核心抓手是什么，要注意什么 　/ 029
第3章　关键概念：价值观与管理的泥潭　/ 040
3.1　什么是管理工作的泥潭 　/ 040
3.2　为什么是价值观的问题 　/ 042
3.3　怎样用考核影响价值观 　/ 044
3.4　学会分清楚两种价值观　/ 047
3.5　领导力与管理权的分界 　/ 051
第4章　关键概念：使命的稀缺性及作用 　/ 055
4.1　从七个案例聊起　/ 056
4.2　使命是什么，有什么用 　/ 064
4.3　创始人、CEO的责任 　/ 070
第二部分　打穿打透
第5章　写在前面：方法论的对比与本部分结构　/ 073
5.1　气质上差异明显　/ 073
5.2　内核上高度类似　/ 076
5.3　本部分内容结构　/ 080
第6章　战略洞察：看十年，如何实现从愿景到远见的跃迁　/ 082
6.1　从愿景到远见的三层困难　/ 083
6.2　关键动作：思考远见是手艺活　/ 086
6.3　关键动作：避开三类关键风险　/ 113
6.4　To C创业必修：理解数智化营销　/ 123
第7章　战略制定：想三年，方向大致正确，路径具体清晰　/ 137
7.1　怎样才算有战略　/ 137
7.2　关键动作：基于远见设定战略目标　/ 143
7.3　关键动作：客户及客户价值的细分　/ 146
7.4　关键动作：从所有可能性中找策略　/ 154
7.5　关键动作：七个缸四个盖和九宫格　/ 163
7.6　关键动作：战略与组织的同步调整　/ 172
7.7　关键动作：怎么筹备和组织战略会　/ 187
第8章　战略拆解：干一年，理顺目标、战役、战斗、战术　/ 199
8.1　拆战略不是拆数字　/ 200
8.2　关键动作：三种设定年度业务目标的方法　/ 206
8.3　关键动作：理顺战役、战斗、战术的关系　/ 211
8.4　关键动作：纵向沟通和横向“通混晒”的过程　/ 215
8.5　关键动作：找软柿子打好开局　/ 219
第9章　战略执行：干一年，用务实的方法确保执行的效果　/ 221
9.1　持续对抗懒惰和冷漠　/ 221
9.2　关键动作：要盯住三类仪表盘　/ 223
9.3　关键动作：两招实现穿透管理　/ 227
9.4　关键动作：三拳拆掉部门隔阂　/ 230
9.5　关键动作：一句做到有效沟通　/ 232
第10章　持续增长：第二曲线与增长飞轮的实操　/ 237
10.1　大企业的增长飞轮，仅供参考　/ 237
10.2　关键动作：从三个要素中找支点　/ 239
10.3　五年增长十倍的实操案例　/ 242
10.4　傲慢与焦虑是战略的敌人　/ 261
第三部分　同步松土
第11章　持续创新：如何培育和激发创新的土壤　/ 267
11.1　关键动作：融入日常工作　/ 267
11.2　关键动作：留出足够资源　/ 268
第12章　人才辈出：三个动作破解板结固化难题　/ 270
12.1　关键动作：隔代带班　/ 271
12.2　关键动作：岗位分类　/ 272
12.3　关键动作：轮岗大招　/ 276
附录A　三板斧实战工作坊简介　/ 281
后记　/ 288