包邮关键IPO:成功上市的六大核心事项

推荐序
前言
**部分　持续盈利能力良好
第1章　持续盈利能力002
1.1　行业类型002
1.2　客户供应商集中及重大依赖004
1.3　业绩下滑012
第2章　利用外部资源实现持续盈利015
2.1　股权融资015
2.2　并购重组017
第3章　依靠内部资源实现持续盈利022
3.1　重视研发团队建设022
3.2　优化整合企业资源024
第二部分　财务核算标准规范
第4章　会计核算标准规范026
第5章　收入确认030
5.1　识别与客户订立的合同031
5.2　识别合同中的单项履约义务037
5.3　确定交易价格042
5.4　将交易价格分摊至各项履约义务057
5.5　履行每一单项履约义务时确认收入058
第6章　成本核算079
6.1　信息系统与成本核算079
6.2　成本核算颗粒度083
6.3　生产委外加工084
第7章　股份支付088
7.1　股份支付授予对象和激励方式089
7.2　股份支付公允价值105
7.3　股份支付授予日和等待期107
7.4　股份支付税务113
第8章　研发费用117
8.1　定制化业务118
8.2　研发人员薪酬124
8.3　研发材料128
8.4　研发支出资本化128
第9章　在建工程148
第三部分　内部控制健全有效
第10章　常见内部控制问题154
10.1　内部控制问题的基本情况154
10.2　内部控制问题的主要内容155
第11章　资金管理内部控制158
11.1　关联方资金占用159
11.2　关联方代为承担资金支出162
11.3　资金拆借或异常往来164
11.4　第三方回款166
11.5　其他资金管理问题170
第12章　销售管理内部控制172
12.1　销售收入确认及真实性173
12.2　销售合同风险管理182
12.3　客户风险管理185
12.4　销售推广管理190
12.5　应收账款管理195
12.6　销售返利管理197
12.7　售后管理200
第13章　研发管理内部控制203
13.1　研发活动的认定204
13.2　研发内部控制209
第14章　采购管理内部控制220
14.1　供应商选择和过程管理221
14.2　采购合同管理224
14.3　采购与库存管理226
14.4　采购返利管理229
第15章　存货管理内部控制232
15.1　存货流转管理233
15.2　存货质量管理234
15.3　存货盘点管理235
15.4　存货所有权管理236
第16章　关联交易管理内部控制238
第17章　不相容岗位分离内部控制244
第四部分　企业经营合法合规
第18章　股权结构清晰248
第19章　公司治理有效251
第20章　劳务用工254
第21章　违法违规258
第22章　环保及安全262
第五部分　上市路径选择恰当
第23章　各板块的基本要求267
第24章　选择上市路径主要考虑因素270
24.1　板块选择错误的影响270
24.2　各板块定位要求274
第六部分　信息披露公开透明
第25章　全面注册制下的审核理念280
25.1　全面注册制的核心变化280
25.2　全面注册制的不变之处281
第26章　强化信息披露282
26.1　避免重大遗漏或错误282
26.2　充分披露重要信息284
参考法规288