- ISBN:9787111772323
- 装帧:精装
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:24cm
- 页数:425页
- 出版时间:2024-12-01
- 条形码:9787111772323 ; 978-7-111-77232-3
本书特色
不一样的管理学——哈佛商学院颠覆性力作 直击21世纪管理者面临的*大挑战:如何引领竞争激烈的企业走向辉煌?你的管理和领导优势是什么?你了解自己的领导力风格吗?你是如何管理绩效的?你的沟通能力及格吗?你能招聘和留住高价值人才吗?……商业成功的前提是设计并培育出有防御力的战略,战略的执行则依靠各种各样的组织,它们*终都是个体领导力行为的结果。本书带你遍览全球企业实战案例,解锁管理密码,重塑管理智慧,赋能高效团队,精进领导力,激发管理潜能。
内容简介
本书是一本经典的管理学著作,颠覆了大多管理学著作以管理职能为主线的框架,而是根据战略、组织设计和个体领导力这三大管理学支柱展开:商业成功的前提是设计并培育出具有防御力的战略;这一战略的执行则依靠各种各样的组织设计决策,包括资源配置、组织结构和关键性能指标的整合;战略和组织设计都是个体领导力行为的结果。因此,理解领导者如何识别并开发相应的技能十分重要。书稿结构完整、理论扎实、案例丰富,为从事管理工作的人士提供了良好的理论支撑和方法工具,有助于读者深入理解管理学知识并掌握管理技能。
前言
前言
管理的现实
我们对本书第1版收到的反馈、鼓励和支持深表感激。当我们几位作者打算写一本新的管理学著作时,尽力想做到的是捕捉到在持续变化和发展的环境中的管理现实。飞速变化和不断加强联系的全球商业环境要求管理者和企业保持灵活、敏捷和敏锐。为了让变革富有实效、业绩持续发展,管理者必须了解做出战略选择后的影响,如何选择企业组织的*优形式,以及怎样运用领导力。在本书的第1 版中,我们将这三个核心要素(战略、组织设计和个体领导力)称为管理学的三个支柱;这三者构成了管理的坚实基础,但绝非一成不变。随着各种情境和环境的变化,企业的战略也必须做出相应变化,而新战略的制定和执行通常就需要新的组织结构和新的领导力来适应。
当今的领导者需要能够理解战略和组织设计中的细微之别与精妙之处,才能够在竞争日趋激烈和变化纷繁的市场中持续占据有利地位。与此同时,对领导力的理解也必不可少,如此管理者才能建立和培养一个高效能的团队来落实战略。为了达到基业长青的理想目标,管理者需要深入理解这三个支柱的相互作用,以便对战略如何影响组织设计、组织设计如何作用于外部竞争实力和内部团队动力、领导力又如何影响企业*终绩效等方面拥有全面而整体的把握。
目录
译者序
前言
作者简介
哈佛商学院案例一览
第1 部分 管理学综述
第1 章 管理学概论 / 2
VUCA 商业运营环境 / 2
管理与领导力 / 6
管理学视角的变迁 / 9
企业目的的变迁 / 10
利益相关者管理 / 13
管理要点 / 18
关键术语 / 19
第2 章 商业环境 / 20
全球化的商业环境 / 20
全球贸易协议和贸易组织 / 27
外部环境 / 32
内部环境 / 43
管理要点 / 46
关键术语 / 47
第3 章 伦理与企业社会责任 / 48
商业决策不是简单的对错选择 / 48
伦理框架 / 51
伦理两难困境 / 56
企业社会责任 / 62
企业社会责任是否对企业有益 / 64
管理要点 / 68
关键术语 / 68
第2 部分 战略视角
第4 章 战略概述 / 72
战略和绩效在竞争中的重要性 / 72
战略简史 / 76
战略与组织:框架 / 78
战略实施 / 83
业务层战略与公司层战略 / 87
全球化战略 / 89
进入市场战略 / 91
管理要点 / 95
关键术语 / 95
第5 章 业务层战略 / 97
业务层战略的概念 / 97
外部环境如何影响行业吸引力 / 102
企业的内部环境如何影响战略 / 112
企业价值链 / 114
SWOT 分析 / 116
竞争优势 / 117
管理要点 / 125
关键术语 / 126
第6 章 公司层战略 / 127
公司层战略的概念 / 127
多元化战略 / 130
多元化战略的分类 / 134
多元化的结果 / 139
垂直整合 / 140
管理要点 / 145
关键术语 / 145
第3 部分 组织视角
第7 章 组织设计 / 148
从战略到组织设计 / 152
组织设计:正式结构和非正式结构 / 154
决策权 / 162
组织设计与企业生命周期 / 163
组织设计前沿问题 / 165
管理要点 / 166
关键术语 / 167
第8 章 组织文化 / 168
何为组织文化 / 171
组织文化对业绩的影响 / 172
组织文化的层次 / 174
组织文化的形成 / 177
组织文化与特殊时刻 / 182
管理要点 / 183
关键术语 / 184
第9 章 人力资本管理 / 185
人力资本的重要性 / 185
获取人力资本 / 189
管理人力资本 / 194
影响人力资本的环境因素 / 204
管理自己 / 208
管理要点 / 210
关键术语 / 211
第10 章 绩效管理 / 212
绩效管理的作用 / 212
认识衡量工具 / 215
绩效目标设定 / 219
绩效的监督与评价 / 221
采取矫正行动 / 226
管理要点 / 228
关键术语 / 229
第11 章 组织变革 / 230
组织变革的重要性 / 230
组织变革的案例 / 234
组织变革的主要方面 / 238
组织变革流程 / 241
消除变革障碍 / 245
管理要点 / 248
关键术语 / 249
第4 部分 个体视角
第12 章 组织中的领导力 / 252
影响领导力的多重因素 / 252
领导者 / 255
领导者与追随者 / 262
领导者、追随者及情境 / 267
管理要点 / 272
关键术语 / 272
第13 章 成为领导者:认识自我 / 274
领导力风格及行为方式 / 274
智力的表现形式 / 277
了解自己的性格特征 / 285
自我监督 / 291
管理要点 / 293
关键术语 / 294
第14 章 权力与影响力 / 295
人际关系权力 / 297
对于权力的反应 / 303
权力与冲突 / 304
运用影响力 / 306
管理要点 / 309
关键术语 / 310
第15 章 决策 / 311
正确决策的重要性 / 311
理性决策 / 315
管理者应如何做出决策 / 317
个体偏好对决策的影响 / 321
情感、直觉及社会情境在决策中的作用/ 326
组织中的决策 / 328
如何提升决策技能 / 330
管理要点 / 332
关键术语 / 333
第16 章 冲突与谈判 / 334
有效管理冲突的重要性 / 334
冲突分级 / 338
冲突产生的根源 / 341
冲突管理 / 343
谈判的类型 / 344
有效地谈判 / 348
跨文化沟通 / 354
管理要点 / 355
关键术语 / 356
第17 章 如何领导团队 / 357
团队工作的重要性 / 357
什么时候适合采用团队的模式 / 359
团队特质 / 360
团队发展 / 365
团队过程 / 368
团队有效性 / 372
管理要点 / 375
关键术语 / 376
第18 章 激励 / 378
不同的激励因素 / 378
内容型激励理论 / 381
过程型激励理论 / 389
强化型激励 / 394
管理要点 / 399
关键术语 / 400
第19 章 沟通 / 402
沟通的重要性 / 402
人际沟通 / 405
说服:沟通技巧运用 / 413
组织沟通 / 415
跨文化沟通 / 422
管理要点 / 423
关键术语 / 424
第20 章 构建关系网 / 425
社
作者简介
兰杰·古拉蒂(Ranjay Gulati)
哈佛商学院讲席教授,研究领域集中于领导力、战略和组织。曾被ISI-Incite提名为全美*受关注的10位经济和商业学者之一,还曾被英国《金融时报》评为全球*具影响力的领导力教授。他为世界各地的企业提供咨询建议,如通用电气、SAP、诺华制药、中国银行、日立、本田、安泰保险、福特、麦格劳-希尔、默克公司、瑞士信贷、微软等。
安东尼·J. 梅奥(Anthony J. Mayo)
哈佛商学院领导力创新项目主任。在加入哈佛商学院之前,他担任过广告代理公司Hill Holiday、数据库管理公司Epsilon和营销服务公司DIMAC 的高级经理。
尼汀·诺里亚(Nitin Nohria)
哈佛商学院第10任院长。曾任Tata Sons集团的董事等,为世界各地的企业提供咨询建议。他应邀接受过ABC、CNN、NPR的采访,其观点广泛见诸《商业周刊》《经济学人》《金融时报》《财富》《纽约时报》《华尔街日报》等刊物。
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