×
赢在执行

赢在执行

时代光华培训大师

1星价 ¥16.8 (4.3折)
2星价¥16.4 定价¥39.0

温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

暂无评论
图文详情
  • ISBN:7500449283
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:小16开
  • 页数:230
  • 出版时间:2005-04-01
  • 条形码:9787500449287 ; 978-7-5004-4928-7

本书特色

本书以通俗的言词和故事撰写而成,读者不必用看教科书的眼光来审视它,但应以沉淀的心灵来深思它。另外需要一提的是,在国内,有人以我的名义擅自出书或复制光盘,读者当能明鉴。
——余世维

作为管理培训方面的大家,余老师的讲座精华已经引起国内诸多企业的关注。其课程借互联网的快速传播,给那些原来对于管理知之甚少的人做了*好的管理启蒙。
——《北大商业评论》

余世维先生是*为华人推崇的实战型培训专家之一,其演说家的风采,战略家的气度,学者型型的才华,深受客户欢迎;其寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,获得社会各界的青睐。
——《中国营销专家网》

余老师是我接触了解的明星讲师中*有特色、*令人尊重、授课效果*好的一位,也是我们重复邀请*多的讲师。
——原上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤

每次听余博士的课都给我崭新的理念,都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转,看来观念的改变是不可少的,但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。
——恒源祥集团行政总裁 朱延杰

余博士可谓见多识广,能用很小的案例来说明一个很大的道理。
——联华超市股份有限公司副总经理 施卫

内容简介

本书是目前*受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验,一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在,并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案,同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。
透过本书,余世维博士向我们传递他的理念与热情:决战商场,赢在执行!高效执行,中国人也能做到!
全书没有高深的理论,完全以通俗的言词和案例写成,为各类企业和其他组织提升执行力提供了一本人人皆可学、人人有收获的实用培训教程。

目录

自序
前言
**章 危机:中国企业执行力严重缺失
一 战略与绩效背离的疑问
二 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
三 商界领袖谈执行力
四 反思国人的执行力现状
五 执行没有借口:高效执行,拒绝借口
第二章 执行力不佳的八个原因
一 管理者没有常抓不懈
二 管理制度不严谨,朝令夕改
三 制度本身不合理
四 执行过程过于繁琐或囿于条款
五 缺乏将工作分解和汇总的好方法
六 没有人监督,也没有监督的方法
七 培训中的浪费
八 缺乏形成凝聚力的企业文化
第三章 把握执行力的三个核心
一 人员流程
二 战略流程
三 运营流程
第四章 如何提升个人执行力
一 执行力强的人的九个特征
二 提升个人执行力的方法
三 如何提高下属的执行力
第五章 如何提升组织执行力
一 七种类型的组织执行力
二 影响组织执行力的关键因素
三 提升组织执行力的重点
四 提升组织执行力须澄清的几个问题
五 构建组织执行力的内容
第六章 执行要从领导做起
一 执行要从*高领导做起
二 中国企业领导的执行误区
三 领导角色定位观念变革
四 执行型领导要做的七件事
五 执行型领导必须规避的七个陷阱
第七章 执行,一步一个脚印
一 根治执行力扭曲
二 科学的程序是执行力的保障
展开全部

作者简介

余世维博士,当今中国*受欢迎的培训师,华人*权威、*资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后,英国牛津大学国际经济学博士后,美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团(中国)总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理、北京时代光华公司特聘高级培训师。 服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。 其他经典课程与著作有:《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与*佳策略选择》、《企业变革与文化》、《领导商数》等。 余世维博士在培训、咨询界的N个**: ·培训、咨询客户满意度**名——客户意见征询测评出的满意度高达100%; ·同一公司连续受聘培训**名; ·现场评估分数**名——每次培训的现场评估分数均名列*高; ·网上点击率**名——互联网人物排行榜惟一进入点击率排名前50名的培训讲师; ·企业经理人中知名度、受欢迎度均名列**的培训师——据《世界经理人》杂志2004年底调查。 ……

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航