战略管理-超竞争环境下的选择-第三版
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- ISBN:9787302229896
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:355页
- 出版时间:2010-08-01
- 条形码:9787302229896 ; 978-7-302-22989-6
本书特色
《战略管理:超竞争环境下的选择(第3版)》:现代管理系列教材
目录
节选
《战略管理:超竞争环境下的选择(第3版)》扼要介绍了战略管理的军事起源和历史演讲;系统介绍了战略的概念、特征及解释战略形成的不同观点;深入分析了十一届三中全会以来中国政治、经济和社会文化环境的巨大变化及其对企业战略形成的深刻影响;重点讨论了行业结构,企业的资源和战略能力及其在决定企业经营绩效方面的重要作用。《战略管理:超竞争环境下的选择(第3版)》依次分析了企业的基本竞争战略与适用条件,企业成长战略的类型和特点,尤其是一体化和多样化战略选择过程中可能遇到的矛盾和问题,并简要介绍在世界经济全球化和一体化的大背景下国际市场进入战略的选择问题。《战略管理:超竞争环境下的选择(第3版)》第二版适当增加了战略联盟,虚拟企业构造及电子商务环境下行业结构的变迁和战略选择方面的内容。*后,讨论了企业战略的实施过程,尤其是战略与组织结构的关系及影响组织结构设计的因素。《战略管理:超竞争环境下的选择(第3版)》第三版的改动达30%,内容和体系更趋成熟。《战略管理:超竞争环境下的选择(第3版)》的特点是结合中外典型案例进行分析,颇具启发性与可读性。《战略管理:超竞争环境下的选择(第3版)》可作为MBA、管理类研究生和本科生的战略管理教材,也可供有关专业人员和广大企业家参考。
相关资料
插图:3.战略的主旨在于限定企业的竞争范围长期以来,人们已认识到战略的中心议题之一就是确定企业正在哪一行业或打算进人哪一行业,这意味着战略强调和关注的是企业的成长和多样化等问题。一般说来,管理人员在战略计划过程中首先要解决的问题之一就是进行行业细分,无论从战略制定的角度还是从战略实施的角度上看,决定企业的业务单位都是一个重要的问题,这意味着企业必须明确其所在的是哪一种行业,为什么在那一行业而不是其他行业。换句话说,企业要作出进人哪一行业和如何开展多样化经营的决策。然而,回答上述问题并不容易,越来越多的研究说明,经理人员在处理这类问题时遇到了很多困难,这不仅仅是因为在确定行业的标准、业务单位扩张的程度以及由谁来负责这些工作方面存在分歧,而是因为业务划分对企业组织结构的显著影响而使问题复杂化。虽然业务细分在业务分析、战略定位和资源分配方面都是一个关键因素,但并没有一个系统科学的方法来完成这一任务,只能较多地依赖经理人员的判断和经验。随着经济的全球化和国际竞争的加剧,企业在确定其业务单位应服务于哪些顾客和面对哪些竞争对手方面将会遇到更大的困难。虽然限定或明确企业的竞争范围是一件困难的工作,但其对企业的影响却是显而易见的,现实中有很多企业因业务范围过宽而难以形成自己的竞争优势,同样也有很多企业因业务范围过窄而失去发展的重要机会。因此,明确竞争范围仍然是企业的一项重要工作。
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